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人力资源公开课
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社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略
课程收益 ●本课程将通过案例分析，让学员能够准确理解与把控新形势下财税体制改革带来的运营风险及管理问题。 ●提升企业财务管理人员，在企业运营中的防范纳税风险的实战能力，促进企业运营的保值增值。 ●引领财务总监等会计从业人员自主向管理会计方向转化，主动参与企业运营中的各项管理活动，形成企业全流程风险防控新业态。
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社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略
据当前消息，社保“改嫁”到税务了，这一政策导向，让不缴社保、或没足额缴纳社保的公司很担忧，社保交税务部门征收，社保基数要如何调整？个税将改为综合征收，在这种情况下，公司薪资结构要如何调整才会更有利？
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如何成功实现年度经营计划、预算管理
您知道吗？ 年度经营计划、预算——不是摆设，不为作秀，而是一个真家伙！ 甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件！ 但是，现实的情况却是：中国企业的计划、预算管理，没有几家是成功的！达成目标与效果的！ .......
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“绩”动人心--绩效管理（KPI与OKR）
课程目标 1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
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组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进
培训目标： 1.掌握通过战略地图等工具确定公司目标的方法，找出公司战目标实现的关键要素及核心价值链，提升目标制定能力。 2.了解通过价值树等模型分解关键成功因子的方法，将目标转变成指标，结合程碑任务，时间节点，工作计划和预算，提升目标分解能力。 3.掌握通过绩效执行体系，在公司，部门，个人三层次进行绩效改进的方法和能力形成员工自我管理和组织绩效改进力，提升目标改进能力。 4.形成管理层对于绩效管理的认知，意识和初步的绩效文化，了解不同角色在绩效管理的作用。
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经验萃取与复盘内化
课程收获 1、学会厘清知识萃取和经验萃取的区别； 2、学会知识萃取和经验萃取的方法，并能在日后工作中实际应用； 3、学会应用复盘技术完成最佳萃取，并实现改进与迭代。
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TTT-内部讲师全面提升训练
课程收获 1、了解内训师定位与职业风范； 2、运用授课逻辑与呈现技巧； 3、掌握成功授课的结构要点； 4、运用企业内部课程设计开发技巧。
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TTT传承-企业知识传承与内部课程开发
本课程从知识传承的角度出发，在阐述培训体系构建的基础上，深入探讨内部课程开发与实施的实用技巧，从需求分析、评估实施、课程设计要点、课件制作等方面一一展开，呈现一套详尽的内部课程开发方案。
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翻转TTT
课程收获 1、全面学习十五个培训模块，包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧； 2、获得由学员、助教和导师共同组成的互助平台交流切磋机会，建立人脉； 3、获得导师实战辅导和建议； 4、获得导师数年实战教学中收集的关键问题录制的音频教材“授课技巧百问百答”， 持续答疑解惑。
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金牌面试官进阶：快速识人精准面试
课程收获 1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法，解决在变化和互动的情况下，如何把用人标准落地的问题； 2、掌握面试官问答和判断技巧， 解决问不透、问不出真假等问题； 3、掌握综合评判人才的适合与否技巧，助其做出优质的选聘决策。
