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资讯

  • 做一个高质量的年度规划

    2021-10-20

    做一个高质量的年度规划还是非常有挑战的。好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上,从未来看现在,确定的重点工作,一个领导者如果没有长期思维,不太可能主动做组织建设,因为业务上面该忙的事情太多了。……[详细]

  • 绩效工资制度有好的一面,也有不足之处!

    2021-10-19

    绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。……[详细]

  • 良好的生产现场管理才能让车间生产处于一个好的发展

    2021-10-19

    目前 ,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。……[详细]

  • 成本控制是一个系统性的工作

    2021-10-19

    在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。成本控制的原则可以概括为以下四条:……[详细]

  • 物料员收料是怎么处理的?

    2021-10-18

    物料员分为制造部的和仓库的,仓库物料员的工作主要分为收料、备料、出货,制造部随线的物料员主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料,除去包装。那么物料员如何收料?……[详细]

  • 年度工作计划不能为了计划而计划

    2021-10-18

    时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,下半年也快过去,我们也该写年度工作计划了。……[详细]

  • 绩效考核是人才管理制胜的法宝

    2021-10-18

    企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才,绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都要拥有一套优秀的绩效管理制度。而绩效考核是人才管理制胜的法宝。 ……[详细]

  • 如何做好用工管理计划?

    2021-10-15

    加强质量标准化培训和劳动用工管理,建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法,由劳动和社会保障局办理相关手续。如何做好用工管理计划,维护企业的生产稳定,是每个企业的必修课。……[详细]

  • 车间物料员如何退料?

    2021-10-18

    作为车间物料员,认真执行段、车间的各项规章制度,按照段领导提出创建“精品材料库”的物料管理思路,结合局、段创建精品的工作目标,加强各工种的业务学习、政治学习,努力提高自身业务素质,互溶互补,不断提高物料管理水平,干好本职工作。……[详细]

  • 精细化管理方式的转变是必然的趋势

    2021-10-15

    随着市场逐步走向成熟、市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入,粗放管理的诸多弊端和对企业发展的不良后果日渐显现出来,向科学、精细化管理方式的转变,成为一种必然的趋势。……[详细]

  • 做好物料员要注意哪些?

    2021-10-14

    物料员是负责物料的领取、退补、换借、数据填写、单据管理与对账,以及物料后续的信息反馈工作。领用物料时注意确认物料名称、数量、规格、型号符合相关要求。……[详细]

  • 实施精细化管理具有重要的意义

    2021-10-14

    精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态,对中国企业来说,尤其是国有大中型企业,具有十分重要的现实意义,它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。 ……[详细]

  • 薪酬管理培训能够做出更好的薪酬管理体系

    2021-10-14

    薪酬是劳资关系的纽带,工资是市场的信号,做薪酬管理培训能够更好的理解薪酬的目的,做出更好的适应企业的薪酬管理体系。薪酬管理制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言,薪酬管理有很多通性,如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织,则是千差万别的,需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬管理制度,并不存在某一种薪酬管理制度是完美的。……[详细]

  • 企业实施精细化管理的八大方法

    2021-10-13

    ​我国的经济发展到今天,改变粗放型的经营管理模式,实现由大批量生产管理向精细化管理的转变,已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧,企业面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。……[详细]

  • 怎样有效做好生产物料管理?

    2021-10-13

    生产物料作为制造型企业最重要的资源之一,占生产成本近一半的比重。生产物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。目的是为了生产现场工单物料数据更有效的控制,保证物料流转、标识、安全保管的有效执行,特制定本规范。那么如何做好生产物料管理呢?……[详细]

  • HR需要要有战略导向的薪酬设计管理思维

    2021-10-14

    作为企业,一定要有战略导向的薪酬设计管理思维,制定科学合理的薪酬设计管理制度,才能在人力资源管理过程中,有理有据,有的放矢,长远发展。会做工资的HR比比皆是,但深谙薪酬体系理论,能设计薪酬结构及工资等级的就不是了。作为薪酬HR,一定要有扎实的基本功,要有薪酬制度的设计及掌控能力,做工资只是水到渠成的工作。那么,如何设计科学合理的薪酬管理制度呢?……[详细]

  • 安全用电带来了严重威胁

    2021-10-12

    近年来,随着市场经济的日益发展,电能作为一种清洁能源被广泛使用于国民经济的各个领域和人民的生产、生活中,由于电能费用占企业成本比重较大,一些不法经营者、个体私营业主为谋取暴利,置国家法律、法规于不顾,不择手段地窃取国家电能。猖狂的窃电行为严重损害了企业和个人的合法权益,扰乱了正常的供用电秩序,阻碍了电力事业的发展,给安全用电带来了严重威胁。……[详细]

  • 企业实施精细化管理体现在哪几个方面?

    2021-10-13

    精细化管理的目的,是提高每个员工、干部的执行力和效率,从而使企业的整体效益提高,员工得到全面发展。……[详细]

  • 面试时怎么快速获得面试官青睐?

    2021-10-12

    面试是职场人快速跨越平台的一个机会。每个人都希望在面试的过程中可以获得面试官的亲昧,尽快地拿到offer。但是,很少有人可以随心所愿。那只是因为你不知道所有的面试都是有技巧的,学会以下七点,让你快速获得面试官青睐。……[详细]

  • 生产成本控制对一个生产企业是否具有市场竞争力十分关键

    2021-10-12

    在市场竞争异常激烈的今天,一个生产企业是否具有市场竞争力,对成本控制也十分关键,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。……[详细]

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