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管理者急起来就下手干对不对？
2021-04-14
在跟学员交流的过程中发现，管理者直接下手干员工干的活的情况，还是很普遍。管理者到底应不应该下手干具体的活？我觉得要看情况。……[详细]
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管理者既要有鸟视角又要有虫视角
2021-04-14
从认识世界的角度看，鸟肯定比虫强。鸟站得高，看得远。虫就不同，我们常说鼠目寸光，虫跟鼠差不多，能感受到的也就是三五尺之内。……[详细]
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管理者如何化繁为简？
2021-04-14
有人问既是大学教授又当过企业总裁的陈春花：当管理者和学者有什么不同？陈教授回答：学者是把一句话拆成十句话说，而管理者要把十句话用一句话说。这里说的是，管理者的价值在于化繁为简。……[详细]
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管理者为什么要做宣传工作者？
2021-04-13
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管理者应该具备的两种领导力
2021-04-13
作为优秀的管理者，要带领团队打胜仗，要具备什么样的领导力？要如何把握和提升领导力？前段时间，看到一篇文章讲到战役领导力和战术领导力概念，觉得很合适，分享一下我的观点。……[详细]
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成为合格的管理者：需要克服的10个误区
2021-04-13
如何成为一个合格的管理者，从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服10个管理误区。……[详细]
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何时用长板策略，何时用短板策略？
2021-04-12
现实生活中，你的理念是营造大同世界，还是鼓励长者愈长的自由世界？其实在团队管理和用人时，你也面临着类似选择。有一个木桶理论，说的是木桶能盛多少水，由短板决定，所以如果你要多盛水，你必须补短板。你在做业绩管理时，到底是用短板策略，还是长板策略？……[详细]
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基于人性原力的10种激励方法
2021-04-12
最能体现管理者带团队水平的是什么？能培养人，会激励人。咱们谈谈激励人这个事。激励人就是能让人开开心心，心甘情愿，全力以赴地为工作付出。管理者做得怎么样？……[详细]
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激励调动员工，你要懂得“三力”
2021-04-12
管理者要激发下属工作积极性，并变成行为表现和工作结果，要注意三个力：动力，阻力，压力。动力：就是要让他自己有主动做事情的意愿和人情。阻力：就是阻碍他把事情办成，做好的因素。 主要有两点：工作阻力，人际关系阻力。压力：就是指当一个人压力山大，造成的身体和心理问题。……[详细]
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老板如何倡导企业文化？
2021-04-10
对发展中的中小企业来讲，企业文化很大程度就是老板文化。老板文化指什么？就是老板的言行风格所塑造出来的企业人风格。所以老板的一言一行，其实都是在给企业人定标。……[详细]
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哪些员工可以当骨干来任用和培养？
2021-04-10
如果你是个管理者，你肯定不想当单枪匹马地独行侠。你肯定希望手下有一批能帮你的人，他们叫骨干员工。那么到底哪些人可以被当做骨干员工，哪些员工只能算一般员工呢？……[详细]
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团队领袖是什么样子的？
2021-04-10
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曹礼明丨人性化管理的5个理由
2021-04-09
今天在企业调研和交流，有个感觉越来越强烈，就是人性化管理显得越来越重要。什么是人性化管理？我的理解是尊重人性的规律，根据人性的特征，选择与员工的互动方式。通常我们所说的人性指什么？……[详细]
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中层管理者如何培养自己的综合能力
2021-04-09
现代管理学之父彼得•德鲁克曾经说过：“管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败”。……[详细]
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非物质激励培训线上课程
2021-04-09
激励历来是管理者最为头疼的问题，而这其中的认知转换也是最难的。如果管理者认为金钱就是最重要的激励手段，那么很快他就会遇到“无钱可用”的境遇。如何帮助管理者转换认知，将激励从物质转向非物质，承担起作为管理者的责任？这都是我们需要探讨的问题。……[详细]
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曹礼明丨如何提高开会的效率？
2021-04-08
今天我们来谈谈开会这个话题。我参加或旁听了公司的一些会议，包括周例会，讨论会，谈判会，谈心会等等，我不知道大家有没有计算过，每天或每周会花多少时间在开会上，好像不少。坦率讲，站在旁观的角度，我感觉到，有些会议效率还是很高的，但也有一些会议效率不高。……[详细]
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曹礼明丨什么样的批评方式更有效？
2021-04-08
批评是管理者管理员工不可回避的课题。但现实中有些管理者，要么不愿批评下属，要么不懂批评下属。不愿批评下属，是怕得罪人，影响关系，担心不利于以后工作的开展。更多人是不懂批评。有的人把批评当成了发泄情绪，或者攻击人。……[详细]
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高效团队执行力培训线上课程
2021-04-08
现在很多企业存在一种现象，用“三mang”来对此形容。分别是高层很“忙”，忙于救火。中层很“茫”，很茫然。基层很“盲”，盲目执行。这也致使成为一种恶性循环，导致整体的执行效率大幅降低，没有完成好上级所要达成的任务以及意识其所要传达的意图。……[详细]
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职业生涯规划培训课程
2021-04-08
制定职业生涯规划具有深远的意义。其中最主要的两个目的分别是找到合适自己的工作以及寻求职业发展。一方面，每个工作都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯规划的成败。……[详细]
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如何成就冠军销售？不单单仅靠一张嘴，还需要更深度的策略分析
2021-04-07
不想当将军的士兵不是好士兵。作为一个销售，自然会有更高的目标追求，希望多赚些钱，才会团队中的佼佼者，当上冠军销售。但是普通销售与冠军销售是有着本质上的区别，冠军销售不单单仅是靠嘴，光靠勤奋，便能创下不菲业绩，而是依照自己所拥有的资源，清晰表达自己动机，深度了解客户需求，最后在根据相关的数据理性分析才能更有效率地达成目标。……[详细]
