想要高效解决管理难题,提升管理能力,还得跟专业且有经验的人学习。……[详细]
精益物流是国内外现代物流体系建设的一个重要发展方向。近年来,精益物流作为一种商业营销、物流配送和企业管理的先进模式,开始受到各行业的关注。……[详细]
谈判是企业采购人员采购职能的重要活动之一。每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!……[详细]
很多公司都会为员工制定一项考核制度,用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然,作为一名员工,绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥,是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。……[详细]
投诉分两种,一种是善意投诉,也就是确实因为产品、服务、使用、价格等方面的实际原因而引起的顾客投诉;另一种是恶意投诉,也就是出于敲诈钱财、破坏声誉、打击销售等为目的的所谓“投诉”。对于善意的投诉可采取下列步骤来处理……[详细]
中层管理者一直以来都是企业的中坚力量,因为有中层的存在,才能使得高层和基层之间有所衔接。但是身为一名中层管理者,要想担任好这个角色还是很不容易的,今天,企赢培训就想谈谈一个管理技巧——领导要学会批评员工。……[详细]
管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。因此,每个管理者的首要管理技能就是制定有效的决策!——彼得德鲁克……[详细]
财务分析,一直是财务里比较难掌握的能力。很多财务做出来的财务分析报告,没有深度,总是流于形式,得不到老板和领导的认可。……[详细]
有人问:为什么东方甄选能火,究竟是做对了什么?他们的团队说,也许做对了一些事情,也许是运气好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。……[详细]
冷思考可以直白的理解为理性思考 也就是把一件事弄清楚以后,想到最好的一面,再想到最坏的一面,然后纵观全局,得出权宜之计。……[详细]
近日,有两个男人,引起人们的热议: 年近60的俞敏洪,转型直播带货,历经半年的摸爬滚打终于杀出一条血路,火了。 直播带货冲上顶峰的罗永浩宣布退出所有社交平台,再次埋头创业,专注产品研发。……[详细]
在很多财务人的眼里,财务分析是一项很有含金量的工作,但同时也是非常难掌握的一项能力。……[详细]
车间主任是车间主管,管理着人员,站场设备及区域日常琐事。车间主任如何才能做好管理工作,保证生产安全,提升生产效率呢?……[详细]
管理不同的人要用不同的方法,员工激励也是一样,不同类型的人,选择不同的激励方式才能事半功倍……[详细]
如果老板只能管一个部门,你管哪个部门?答案肯定是财务部门,因为谁管财务,谁才是真正的老板。 ……[详细]
一名优秀项目经理,所需的能力很多。但在保障项目交付基础上,项目经理的核心能力体现在三方面:对人、对事、对钱。只要把握住这三大方面,基本能够成为一个合格的项目经理、完成交付任务。……[详细]
个人形象礼仪非常重要!从每天早上醒来,穿好衣服,走出门时,你的形象礼仪的选择为未来的日子定下了基调。通过外在形象礼仪,人们会评价出你为一个专业人士或缺乏经验的员工。当您充满自信地走进大门时,您正在努力获得强大的印象。……[详细]
一个良好的团队,如同一个有机体,是有生命与意义的。有生命的开始,就会有生命的结束。团队也是如此,没有一个团队能保持亘古不衰。团队的发展大致会经历如下五个阶段:成立期、磨合期、稳定期、高效期、衰退期(终结期)。 ……[详细]
很少有第一次见面就下单的客户,80%的客户是在跟进中实现的,客户只有你在不断地跟进中,对你产生信任,才会购买你的产品,当然跟进客户也是有技巧的,尤其面对不同的客户,不能用千篇一律的方法就行跟进,今天就给大家分享一下,面对不同情况下的客户要如何进行跟进:……[详细]
谁能将企业品质管理做得风生水起,谁就是大赢家。那么,怎么做好企业质量管理呢?……[详细]