【如何提升领导力】

一个团队是否能够更好的发挥1+1大于2的作用，其中领导人是否拥有优秀的领导力，这一点是非常重要的，一个领导人如果能够在其位置上将其领导才能发挥出来，团队成员得以信服，这是非常重要的，今天为大家讲述一下这18句关于提升领导力的经典名言，希望能够帮助你更好的修炼你的领导力。

1、没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；

2、有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；

3、领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；

4、提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；

5、没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；

6、杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；

7、你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；

8、领导沟通：效果比道理更重要；

9、真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；

10、领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；

11、人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；

12、评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；

13、管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

14、老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者**重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者**重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业**大的作为。

15、一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。

16、领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。

17、不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。

18.领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。

【领导力培训课程推荐】

一、女性管理者的领导艺术与风格

1、女性管理者的职能与个性定位

2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”的管理风格解析

3、最高效的管理资源——人格魅力

4、管理艺术的内在本质——智慧性

5、女性管理者的性态与管理智慧

二、管理智慧与女性管理者的价值观、人格修炼

1、企业的领导力素质模型

2、决定女性管理者终极成功或成效的关键——价值观

3、价值观认同与良性企业文化创建

4、价值观与女性管理者的义务、职责认取

5、价值观与女性管理者的心态、胸怀、气量

6、价值观修炼与女性综合管理素养提升

三、女性管理者的思维力与管理思路

1、思路决定出路，理论指导实践

2、女性领导力之根本能力——柔性思维力

3、企业系统运营之道融通与女性系统思维提升

4、目标管理与企业战略思维

5、创新思维与管理创新

6、市场导向与市场应变

7、资源整合与价值创新

8、团队打造与企业文化创建

9、企业制度体系建设与规范化、正规化

四、女性管理者的行权与有效管理

1、在其位谋其政——敢于承担

2、女性的放心与放权

3、女性行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权

4、越权、滥权与管理的系统性紊乱

5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

6、有效行权与运营的流程、程序管理

7、有效行权的识人、识事、识机

五、管理者的前瞻性与管理的有效性

1、前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行

2、眼光是无量价值——最具价值的管理资源：战略前瞻性

3、管理智慧的衡量标准——前瞻性

4、战略前瞻性与做正确的事

5、管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性

6、创新与管理的有效性

六、女性管理者沟通的正确理念与心态

1、沟通的真正意义是什么？

2、没有问题是否需要沟通？

3、沟通的正确心态应如何？

4、沟通是否存在绝对的标准？

5、如何将沟通的修养升华到心性智慧层面？

七、女性管理者的沟通方式方法

1、什么方式不能沟通？

2、情感沟通法

3、信任沟通法

4、沟通与讲话艺术

5、沟通与形体艺术

6、沟通与文字艺术

八、女性管理者的会议沟通技巧

1、何为会议经营？

2、会议的种类与性质

3、会议主题与会议定调

4、会议的主要程序与过程的掌控

5、如何调动员工的管理参与意识？

九、女性管理者的沟通艺术与沟通文化营造

1、与上级领导的沟通技巧

2、与同事间的沟通

3、与下级员工的管理沟通

4、与客户的沟通

5、与市场同行的沟通

6、倡导自由、民主、平等、相互尊重的沟通文化氛围

7、加强干部中沟通理念价值观的认同

8、加强宣导沟通的理念与方法

● 培训特点：

以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

● 授课讲师：

刘硕斌（法喜）老师

【培训机构介绍】

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

【培训流程】

具体培训流程分以下三阶段：

一、培训需求分析

在培训课程之前，通过以下步骤对被培训对象进行培训需求分析：

1. 在培训前对培训组织者和公司相关领导做课前访谈，以了解此次培训的目的。

2、培训前将会设计此次培训的调查问卷，有助于确认参加培训的学员需求及发展期望。

3、在培训前对企业进行电话访谈，进一步确认此次培训的需求。以此为根据对授课内容做最后调整。

二、培训方式及方法

在培训过程中，顾问讲师将使用以下方式以确保培训课程的有效性：

◆课堂传授

◆案例分析

◆小组讨论

◆学员互动

三、训后服务

360 度考核评估：公司每次培训都会对参训学员进行评估；同时，参训学员必须对收获、效果等多方面进行评估。对学员培训后的电话跟踪以及咨询服务。

【联系方式】

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：13714871497

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