管理技能培训用丰富生动卓越的中高层实战案例帮助中国本土企业的中高层管理者对企业发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有更准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性,课间安排实战研讨、互动演练;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-06-07 | 南宁 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-05-24 | 青岛 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-05-15 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-04-24 | 重庆 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-04-17 | 厦门 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-04-07 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-27 | 成都 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-17 | 杭州 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-09 | 西安 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-01 | 海口 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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时间管理 | 时间管理 | ¥18000 | 张姗姗 | 详情了解 |
教练式管理 | 教练技术 | ¥18000 | 张姗姗 | 详情了解 |
团队管理:有效授权与激励 | 授权管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
管理者综合能力提升 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
高绩效团队打造 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
卓越领导力修炼 | 领导力 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
9500后新生代员工管理 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
职业情商EQ与团队管理 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
企业管理心理学 | 职业经理人 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
团队领导力:有效授权与激励 | 领导力 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
如何帮助新任经理转型?是每个企业都很关注的话题。而这个工作通常都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上。那我们怎么做才能提高新任经理转型的成功率呢?
常言道,没有执行力,一切都是空谈。执行力是什么?是结果导向,是使命必达。
日本经营之神松下幸之助认为:“一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。”所谓“三分战略定天下,七分执行决输赢”就是这个道理。那么,如何提升团队执行力,打造一支狼性团队呢?
很多的管理者,经常开口闭口执行力,似乎执行力就是万能钥匙,能解决所有企业遇到的问题。 但事实上,当管理者指责下属缺乏执行力的时候,多半反映的是自身的管理水平低下。执行力差是现象,管理不善才是本质。
企业业绩稳健增长的前提,离不开高效的管理团队,我们经常提到团队,那么,团队建设该如何入手呢? 想打造高效团队,始终记住一点:好团队不是管出来的,而是带出来的。
古人云:人心齐,泰山移。一支有凝聚力的团队,可以产生一加一大于二的倍增效果。企业只有构建一支高效的有凝聚力的团队,方能滴水穿石,成就辉煌。那么,如何建立团队的凝聚力呢?
向上管理是调整你的工作风格和行为以符合你上司的利益的实践,采取措施让他们的工作更容易,并积极寻找机会优化每个人的成功。
伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名中层管理者,到底该管理什么?
激励就是想方设法让员工努力工作,创造最大的价值。一说到激励很多人就想到发钱,这个想法大错特错,我们不能狭隘地认为激励就是物质激励。靠钱永远留不住人,为钱而选择留下的人,也会因为钱而走。
员工激励机制作为企业管理的一个重要组成部分,是加强企业管理、增强企业整体竞争力的重要工具,与公司的长远发展密切相关。