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【课程背景】
本系统课程专门对于管理的共通问题,如自我素养管理,员工赋能领导,团队效能提升等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱,以提高其本人及部门绩效
管理能力的提升,是一个系统工程,需要一定的强化训练和时间,来形成与巩固技能,因此以班级的形式作为组织,以特训营的模式来做保证效果。
【课程思路】
明道:点-向内(管理成熟度模型)
重法:线-外向(员工赋能及管理技能提升)
优术:面-整体(团队效能提升)
【课程收益】
参加明道/重法/优术(3T)研修之后,你将能够做到以下几点:
1、理解中基层管理者成熟度的内涵
2、掌握中基层管理者的四维能力提升模型
3、掌握中基层管理者自身素养提升的技能
4、熟练运用中基层管理者员工赋能转型的思维工具
5、运用中基层管理者的管理领导工具为团队赋能,实现带领团队实现组织变革目标。
【授课方式】
Ø 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);
Ø 引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);
Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);
【课程学习落地计划】
课前问题调研
每次开课之前,都安排课前调研,邀请参训学员提供工作中存在的问题,并以文字的形式详细描述
课中学习指导
步骤1:老师根据学员课中的表现,利用个性案例做铺垫,使用普性的问题作案例,寻找最优解决方案
步骤2:学员课中讨论结束后,老师带领学员一起复盘收敛,提炼整理出方法,便于学员取长补短
步骤3:老师针对性的给出实用工具和方法,帮助学员落地
课后安排作业
步骤1:每次课程结束后,都有作业安排
步骤2:每组作业必须提供相应的解决思路和工具,便于大家相互学习
【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人级以上
【课程时间】
3天,18小时
【课程内容】
模块一:明道Think