中高层管理者是企业的主要骨干,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的生存和发展。搞好中高层管理人员的培训,是实现企业发展的有力保证。中高层管理培训从高效沟通、下属辅导、员工激励、创新思维等方面提升管理者领导力,正是帮助企业中高层管理者全方位提升自身管理素养的最好方法之一
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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教练式管理:激活个体与组织 | 中高层管理 | 2024-11-23 | 广州 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
数字商业时代的品牌战略管理 | 中高层管理 | 2024-11-23 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
品牌战略之屏蔽竞争 | 中高层管理 | 2024-11-23 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
九型人格心理学-自我认知与沟通艺术 | 中高层管理 | 2024-11-08 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
MTP——中层管理者技能提升训练 | 中高层管理 | 2024-11-08 | 广州 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
左圆右方-创新思维与问题解决 | 中高层管理 | 2024-11-01 | 广州 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
管理问题分析与改进 | 中高层管理 | 2024-12-28 | 广州 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
资产配置策略及全球投资机会分析 | 中高层管理 | 2024-12-21 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
复盘技术:把组织经验转化为绩效 | 中高层管理 | 2024-12-14 | 广州 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
经营者的财务必修课——懂报表,通数据,科学做决策 | 中高层管理 | 2024-12-07 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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Excel数据分析神器-PowerQuery | 中高层管理 | 课酬详询 | 张韦韦 | 详情了解 |
管理者核心技能提升 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
骨干员工的高效时间管理 -发挥最大的资源价值 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
管理角色认知及带教辅导技巧 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
管理者的高情商及创新思维修炼 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
组织行为学 —“自我管理及员工管理”的实战应用 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
高效激励与授权技巧 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
管理沟通与协调艺术 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
管理沟通及冲突管理技巧 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
高效经营目标管理能力提升 | 中高层管理 | ¥25000 | 刘涛(MTP) | 详情了解 |
在当今竞争激烈的商业世界中,CEO 的管理哲学与领导力实践对于企业的成功至关重要。《CEO 的管理哲学与领导力实践》课程为您深度剖析这一关键领域。
身为管理者,您是否天天忙于救火,无暇顾及团队发展?是否总是遭遇员工的抵触,工作委派后责任仍回自己身上?是否在寻觅得力干将的道路上感到孤单、郁闷与彷徨?曾经作为业务骨干、技术大咖的成就感已消失无踪,天天加班却成效甚微。上级脸色不佳,下属行动迟缓,管理为何如此艰难?
中高层管理者是企业发展的关键。怎么提升中高层管理人员的综合能力呢?《MTP卓越中高层育成六门系统精品课》可以帮到你!
基层管理者的能力是实现企业发展的根本保证。无论是管理者的自身胜任力、积极心态,还是团队成员的学习速度、适应能力、协调能力、专业能力、演讲与表达、经验传承等,都将直接影响到组织的整体利益和效能。《基层管理者胜任能力提升训练》课程,将为你提供系统性的方法,帮助你全面提升管理艺术,建立团队共同信念,具备上下共赢思维,成为有思路、有方法的团队管理者!
在职场中,竞争涵盖了知识、能力、职位、业绩、关系等诸多方面,而更为关键的是职业心态与人生态度的角逐。众多青年员工常常在职场中迷茫,不清楚自身优势何在,不明确自己真正想做的事情,对自我角色产生错误认知,进而导致工作动力匮乏。
在从技术骨干向管理者迈进的征程中,往往历经数年,其间状况各异。有人一路顺遂,而有人却遭遇诸多坎坷。但无需担忧,因为我们的《从技术到管理》课程将成为您的得力引路人,助力您迅速且顺利地成为一名出色的管理者,毕竟这一转变过程是完全可以通过学习来实现的。
在企业发展过程中,往往会面临诸多挑战。当团队产生大量基础管理岗位,许多骨干员工被提拔为管理者时,问题也随之而来。这些初次担任管理角色的员工,对管理理念、工具、目标和方法缺乏系统认知与理解,严重影响了团队的效能、战斗力以及绩效目标的达成。
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作为一名新晋经理,管理角色如何转变?管理理念如何提升?管理方法有哪些?管理工具如何应用?需要掌握哪些管理技能?综合素质如何提升?
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