变革实战专家曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨...[详细]
第一部分:事业单位的改革背景
1、事业单位的现状和问题
2、事业单位的改革趋势和挑战
3、科研院所的人力资源改革
第二部分:科研院所的组织与流程改革
1、常见的组织模式和特点
2、主要存在的组织与流程问题
3、科研院所的组织设计
4、科研院所的流程优化
5、操作案例介绍
第三部分:科研院所的人事改革与竞聘上岗
1、主要存在的人事管理问题
2、科研院所的人事问题解决出路
3、科研院所的竞聘上岗操作
4、操作案例介绍
第四部分:科研院所的技术职称与工资挂钩改革
1、技术工资改革常见的问题
2、工资总额切分、划拨与与控制技术
3、专业技术职称如何评价并与工资挂钩
4、专业技术人员负责不同工作的薪酬确立
5、UTC的五环操作技术
第五部分:科研院所的职业生涯规划
1、科研院所的技术人员成长问题
2、职业生涯规划系统设计
3、子系统:职业发展通道子系统
4、子系统:组织与运营子系统
5、子系统:员工开发子系统
6、子系统:关联应用子系统
第六部分:操作案例演示