变革管理培训专题
变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
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变革管理公开课
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| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-10-24 | 厦门 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-10-18 | 南京 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-09-20 | 南宁 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-09-06 | 成都 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-08-23 | 昆明 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-08-16 | 重庆 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-07-26 | 西安 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务研修班 | 变革管理 | 2024-07-12 | 贵阳 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务 | 变革管理 | 2024-10-24 | 厦门 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 化体制机制改革 完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和 发展新质生产力实务 | 变革管理 | 2024-10-18 | 南京 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
变革管理内训课
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| 经营变革与增长破局 | 变革管理 | ￥28000 | 郑秀宝 | 详情了解 |
| 文化变革：驱动组织转型的力量 | 变革管理 | 课酬详询 | 吴铮力 | 详情了解 |
| 组织变更的重要性 | 变革管理 | 课酬详询 | 周旭东 | 详情了解 |
| 决策有依—企业数据驱动的变革与实践 | 变革管理 | ￥23000 | 孔令涛 | 详情了解 |
| 组织发展与变革 | 变革管理 | ￥23000 | Paul Wang | 详情了解 |
| 变革驱动业务成功 | 变革管理 | ￥23000 | Paul Wang | 详情了解 |
| 学腾讯战略创新与组织变革 | 变革管理 | ￥32000 | 周则康 | 详情了解 |
| OD组织发展 | 变革管理 | ￥21000 | 聂振亚 | 详情了解 |
| 数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 | 变革管理 | ￥30000 | 张志滨 | 详情了解 |
| 团队领导力促进组织变革 | 变革管理 | ￥18000 | 程龙 | 详情了解 |
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变革时代的企业项目化管理
丘磐《变革管理》变革管理文章
更多企赢变革管理内训的经验分享
我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们工作和生活的重要因素。以下是企赢变革管理内训的经验分享！
Lewin变革管理模型介绍
Lewin的模型是最流行的方法之一，他是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。这样才能使之保持一段相当长的时间。因此再解冻的目的是通过平衡驱动力和制约力两种力量，使新的状态稳定下来。他通过将变革过程划分为三个阶段，你可以将一个庞大而笨拙的转型分解为一口吃得下的小块，这些块同时负责流程和公司中的人员
引爆变革：企业变革失败的八个因素
哈佛商学院终身教授约翰·科特科特在其《引爆变革》一书中谈到组织中的种种大规模变革行动，无论是致力于改进质量、改善文化，还是扭转业务下滑，最后大部分都只是反响平平，有很多公司还会惨败。原因何在？科特在书中给出了八个变革失败因素：
引领企业变革的组织变革八步法
哈佛商学院终身教授约翰·科特在《引领变革》等著作中提出“变革八步法”，通过“增强紧迫感、建立指导团队、设定愿景、感召众人、赋能行动、创造短期成效、再接再厉、巩固成果”，不断提升动力、减少阻力，在持续变革中步步为赢。下面我们一起来学习一下：
企业内外部发展需适时进行变革
就目前的市场情况而言，众多寿险方面的企业都面临着重塑业务模式的情况。如果业务模式不得到变革，那么终将会被社会的新鲜业务所取代。因此对于寿险行业来说做好企业变革管理是企业未来发展的驱动力。
事业单位改革案例分析：某高校教师薪酬改革案例
山西某高校是一所以人文社会科学为主的综合性大学，现有教师308人，其中教授28人、副教授86人、博士及博士后16人、硕士127人。现设法学院、经管院、哲学院、农业与农村发展院、社会科学院等22个学院。
现代企业变革管理培训课程
现代企业不可避免要面临着种种不同的形势与发展瓶颈。要适应时势发展，要突破瓶颈，都要求我们实施管理变革，但是在企业中推行变革是件十分困难的事，企业的变革管理没有捷径可走，但是通过变革管理培训，可以为企业变革提供知识，经验，让变革变得更简单。
变革管理培训四问
说起变革管理，首先就要先明确什么是变革。一般都以为战略调整是变革，领导人更换是变革，组织架构调整是变革，兼并重组是变革，政策变化是变革。这些固然都是变革，但变革不只是指这些。
变革管理的八个步骤
制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟
