企业高效管理

课程背景

     管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来的重亲情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程是突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》《责任重于能力》。其实管理是一个系统，是计划，组织，人员配备，领导，控制的动态平衡过程，突出某点忽略其他，绝对不是管理的本质，也发挥不了管理的作用。大多数的中国民营企业急需一门课程，一至两天的培训，学到西方科学管理的基础和精髓，然后应地制宜实施于本企业之中，提升企业的管理水平和经营绩效。本课程这是随着这个要求应运而生。

课程特色

整合世界知名管理顾问公司罗兰贝格的系统化课程，参考中国本土最著名的培训公司聚成集团的内训经典课程设计，总结上千场次的课程反馈意见，倾听近万名中国企业家对企业管理的内在迫切的认知和感悟，讲管理学大学专科到MBA硕士经典实用的管理内容，浓缩于两天的课程当中，洞悉管理精髓，分享实战得失，其内容严谨准确有效，经过大量的科学数据分析和实际测试，被誉为；现代管理者必修的基础课。

课程收益

    知晓科学原理，明确科学管理方法，学会角色变更与转换，提高企业管理效能和经济效率。

课程对象

中高层管理者，企业老板，股东等。

课程时长

两天，每天六学时，共12学时。

                 《企业高效管理》课纲

第一部分管理原理

      1.0管理概念

      1.1管理类型

      1.2管理四大要素，主体，客体，目的，环境。

      1.3管理五大职能，计划，组织，人员配备，领导，控制。

第二部分管理应用

      2.0员工在企业的位置，员工与企业的双向选择理由。

      2.1管理者的角色定位

      2.2团队管理的职业化理解

第三部分管理工具与方法

      3.0管理者为人处世的七大原则

      3.01管理者的首要原则----结果导向

      3.02优秀管理者与正常人有何不同-----正面思维原则

      3.03管理者以什么样的原则为人处事-----建立信任。

      3.04管理者如何管理他人，解脱自己-----有效授权。

      3.05管理者应该具备的品质----服从整体，以大局为重。

      3.06管理者做事的原则是什么-----集中力量。

     3.07管理者用人的原则是什么-----利用强项，发挥优点。

     3.1管理者必须完成的五项任务

 制定目标

 组织实施

 果断决策

 有效监控

 培养人才

3.2管理者应该掌握的八大工具。

3.21ABC分析

3.22目标管理

3.23有效的会议

3.24报告

3.25职务设计

3.26业绩评估

3.27预算

3.28个性化工作方式

备注：课程中有大量的案例分析和体验，都是许徐亲身经历所得。而通过案例总结观点，体会，感悟，思想是许徐课程的重要特色。讲我所做，做我所讲，是许徐职业讲师生涯的执业信条。