经理人的高效执行力(内训课)

一、管理者的观念转变

中外企业的差距

观念

执行能力

竞争加剧

变化加快（组织内部与外部）

树立危机意识

文化的影响

管理者的定位认知

二、为什么需要执行

执行的定义、要素

执行的三个要求

执行战略的动态竞争

执行是企业领导人首要的工作

三、执行核心的三个主要流程

人员流程：在战略和运营之间建立联系

战略流程：将人员和运营结合起来

执行力战略管理过程

运营流程：在战略和人员建立联系

四、执行如何渗透到企业文化当中

执行力重点

执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任

执行力的前提——如何用好人才

执行中的主体---你如何主导

有效执行常犯的错误及结果

五、执行力建设的根本

规则与习惯认知

员工工作习惯建立

执行员工的职业观

六、如何创造执行的主动性

管理与领导方式

领导执行力中的人际关系

执行与团队

团队EQ－－执行压力的调节

沟通模式影响

冲突管理

有效授权

员工激励