三维一体式管理

【授课方式】理论讲解、案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验

【课程背景】

无论是一个人，还是一个组织，如果想提升自己的能力，一定会经历以下五步：他们分别是自我觉察——改变意愿——有效方法——具体行动——环境机制；比如：一个肥胖者要减肥，首先，他得认识到自己是肥胖（觉察），其次，他得有意愿减肥，以及希望减肥多少斤，然后他还得有适合自己减肥的方法，同时，他还必须执行切实可行的减肥计划，最后，他还必须有一个坚持减肥的机制，也就是减肥成功，自己能得到什么？减肥失败，自己会损失什么？以及监督者的督促等；

本课程从“管理自我、管理他人、管理团队”的角度，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、工具演练等方式，使学员掌握一套科学高效管理的工作方法和工具，进而提升自己和组织效能。

【课程目标】

1. “一体”—— 帮助学员了解新一代管理思维体系；

2. “管理自我”—— 学会一套先进的时间管理、目标与计划的理论、方法、案例和工具；

3. “管理他人”—— 掌握与下属沟通、授权、激励和辅导的方法、模型和工具；

4. “管理团队”——掌握一套团队“高效协同”+ “自动自发执行”的秘密武器；

模块

详细内容

课时

目的效益

破冰：课程导入（约15分钟）

    一体：

（新一代管理思维）

1-1、什么是新一代管理思维？

1-2、新一代管理思维——系统思维

1) 管理者的逻辑六层次模型

2) 体验与练习管理逻辑六层次模型

3) 视觉化管理

1-3、现场绘制你的管理梦想图并将想法转化为行动的步骤

l 案例分析

l 工具：新一代管理思维百宝箱

3课时

1. 建立系统思考思维；

2. 绘制管理愿景；

3. 掌握将管理愿景分解成具体实施步骤的方法；

 维度一：

管理自我

（高效时间计划管理）

2-1高效时间管理法则的应用

1) 四象限决策原则

2) 帕累托时间分配原则

3) ABC工作优先法则

4) 黄金时间管理准则

5) 猴子法则——摆脱第三象限工作

6) 蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7) 衣柜整理法——处理杂事智慧

l 案例：

l 测评：

l 工具：四象限工作法、番茄法、ABC等

2-2 目标与计划管理

1）目标SMART原则

2）交换愿景法讲解与练习

3）5R目标计划模型讲解与练习

4）双轮矩阵计划模型与练习

3课时

1. 找到不良工作习惯；

2. 掌握高效时间管理法则；

3. 克服拖延；

4. 要事第一。

5. 科学目标与计划管理的方法

维度二：

管理他人

（激励与辅导下属）

3-1、传统激励法

胡萝卜+大棒  （物质+精神）

3-2、创新激励法

1）愿景激励法（生命意图）

2）规则激励法

3）环境激励法

4）成长激励法

5）参与激励法

6）赏识与认可激励法

3-3、赋能沟通四步法

l 案例讨论：

l 行动工具：人生平衡轮

l 工具：丰盛日记

3课时

1. 学会快乐工作的方法；

2. 掌握创新激励方法；

3. 制订行动计划，追求人生平衡。

4. 培养写“丰盛日记”的习惯

维度三：

管理团队

（高执行力）

4-1、优秀执行基因的八大要素

4-2、有效执行的七个步骤

4-3、提升执行力的四项基本原则

4-4、高效执行系统（4R）

   R1：明确量化的执行计划和目标系统

   R2：责权明确的岗位职责系统

   R3：为保证执行效果的检查控制系统

   R4：基于执行结果的绩效考核系统

 案例讨论：

工具：5D模型和联系、高效决策矩阵

1、掌握高效执行系统的思维和方法

2、学会打造高绩效执行团队的5D工具