耶鲁YATA--管理者思考力和行动力测评与提升

Ø 何谓思考力？何谓行动力？

Ø 你与超凡思考者的认知差异在哪里？

Ø 你与强力行动者的行为差距在哪里？

Ø 思考与行动必须内外兼修

  内在认知过程

  外在行动过程

Ø 思考与行动三力的强力水平

  推断能力的强弱特征

  洞察能力的强弱特征

  自知能力的强弱特征

Ø 没有思考力就没有领导力

Ø 没有行动力就没有执行力

Ø 推断力的作用

Ø 提升推断力的相关工具

Ø 推断力的内在认知方法 

  自由思考

  清醒工作

  审慎分析

Ø 推断力的外在行动技巧

  沟通激励

  勇敢开拓

  计划执行

  高效产出

  公平仲裁

Ø 洞察力的作用

Ø 修炼洞察力的相关工具

Ø 洞察力的内在认知方法 

  自主决策

  趋势把握

  激情创造

Ø 洞察力的外在行动技巧

  大胆开拓

  承诺兑现

  整合务实

  创新突破

  持续导向

Ø 自知力的作用

Ø 改善行动力的相关工具

Ø 自知力的内在认知方法 

  客观自审

  自我把控

  坚定自信

Ø 自知力的外在行动技巧

  坚守价值

  灵活行事

  逆境扭转

  平和取胜

  多元宽容