打造三轮驱动的赋能型组织

课程背景及收益：

随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。

如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?

如何激发员工的智慧和激情使之成为“超级个体” ？

如何调动社会化力量的参与？

如何顺“势”而为，顺利完成产业升级？

这对每一个企业都是挑战！
　　本课程主要从组织思维、组织职能、组织运行和组织的未来发展的角度阐述了企业如何在“互联网＋”时代进行重塑，并且将用户纳入到企业组织管理中，从而重新定义了“管理者——员工——用户”的组织关系，为众多企业的转型升级提供了全新的方法和策略。

课程目标受众：企业各级管理者

课程内容：

第一部分 组织思维 ——互联网思维和传统思维的区别

不追管理者追客户的互联网思维

不看存量看增量的反向思维

满足一切需求的用户思维

高频打低频的互联网思维

企业组织的扁平化管理思维

第二部分 组织职能 ——连接，使组织活力十足 

传统思维下的管理模式:“管理者——员工——用户”模式

互联网思维下的管理模式：“管理者——员工——用户”模型

“管理者——员工”，高手在民间

“管理者——用户”，无边界组织

“员工——用户”，共创空间

第三部分 组织运行 ——利用一切可利用的资源，只为组织服务

如何用别人的钱赚钱

如何用别人的时间赚钱

如何用别人的空间赚钱

如何用别人的智慧赚钱

如何用别人的分身赚钱

第四篇 组织的未来 ——用互联网思维驱动智慧组织发展 

人力资源需要回归真实的世界

如何利用社交化效应提升雇主品牌

跨界思维让人力资源需要精通业务

如何提高人力资源“迭代创新”能力

要注重内部客户体验

新兴福利受到职场年轻群体的青睐

万众创新新趋势

互联网4.0时代 营销从跨界升维到无界

搭建场域——公司好玩，组织才能创新

我们无法预知未来，但我们可以创建未来！