信息时代中层管理突围——柔性管理

课程大纲：

第一讲：中层管理现状

1、新生代的辞职信带来的思考

2、信息时代管理4大难

3、管理思维的怪现象

第二讲：管理柔性化的动因

1、知识经济时代我们所面临的环境变迁

2、柔性管理的时代已经到来

3、组织领导面临的挑战

4、应对挑战，柔性革命

5、管理3个时代的变迁

第三讲：中层管理突围——柔性管理

1、管理柔性

2、柔性管理

3、柔性管理者

4、从性格上认知，知人才能善任

应用心理学工具给你的下属装上GPS

江山易改，禀性难移，如何了解他们的性格，他们显性与隐藏的性格你掌握了吗？他们的价值观、追求、沟通方式你为什么不能接受？

DISC性格分析与应用

掌握不同性格的人行为与沟通应对方式，了解他们的价值观及追求做出相应的应对措施。

5、从成长上引导

不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响；

用你的专长征服员工，重视员工，把员工视为伙伴，关心员工的身心健康；

让员工参与管理，在有效监督基础上充分“信任”员工；

少“推”多“拉”，己所不欲，勿施于人；

形成员工与企业共同成长的心理契约，帮助员工进行“崭新人生启动”，帮助员工更清楚地了解自己，做“平台”，而不是做“拐杖”，培养员工独立解决问题的能力；

帮助员工跨过高山，与企业一起成长从情感上关怀

——管理者层面应知道的6个步骤

——公司层面应做的6答应对

——从制度上保证,敬业不只是靠自觉,们不能改变人性，但能改变制度！

——管理者为员工提供了哪些唤醒价值的训练？

——管理者在新生代成长的道路上提供了哪些有效的支持

——他接受吗？为什么？

课后答疑：课程结束