教练型领导

课程大纲：

一、 课程导入

1、 社会发展与管理变革

2、 教练的时代背景

3、 信息时代管理主旋律

4、 管理风格

5、 如何成为教练型领导

二、 体验教练技术

1、 情景思考、分享

2、 教练型领导实战练习

3、 七步法模型提炼

4、 研讨、分享

三、 教练技术的概念

1、 教练技术的起源

2、 教练技术的核心

3、 教练技术的价值

四、 教练的核心技术

1、 教练技术的脑科学原理

2、 共创式教练关系

3、 教练的亲和策略

4、 教练的六大核心技术

教练的核心技术一：厘清（厘清主观与事实）

教练的核心技术二：觉察（共情觉察）

教练的核心技术三：聆听（聆听的三个层次）

教练的核心技术四：反馈（教练的反馈）

教练的核心技术五：提问（教练的超级提问技术）

教练的核心技术六：好奇心（保持婴儿般的好奇心）

五、 教练型领导的实战

1、 教练型领导七步流程解读

——观察评估现状

——唤醒愿景目标

——探索各种可能

——评估筛选方案

——制定行动计划

——鼓励跟进反馈

——阶段行动复盘

2、 教练型领导实战演练