出身于军事、科研与高等教育世家,电力系统设计与运行管理专业学士,电力系统通信与调度自动化专业硕士(SCADA),瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士(高新技术企业项目管理方向)。【工作背景】历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长,著名企业总工程师、项目总监和副总...[详细]
课 程 价 值 | 金井露老师结合35年的企业经营管理实战经验、尤其是近12年的华为培训经验,独自开发的《时间管理》对中高层管理者学员的主要价值: 1、学员建立以企业危机感、目标为导向的时间管理思维方式; 2、学员掌握以目标为导向的时间计划管理的主要思路、方法和工具; 3、学员通过课堂分组实战训练,掌握时间管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。 | |
课 程 评 估 | 多年授课的评估均值在95分以上、授课风格幽默而使用:
因需施教,寓教于乐;学以致用,立竿见影。
课前调查、明确企业和学员培训需求,做到“三个三分之一”: ——用1/3的时间提出解决问题的方法; ——1/3的时间模拟解决类似问题的案例; ——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 | |
对 象 | 针对中高层管理人员的需求,采用行业案例+培训+互动解决实际问题模式授课。 | |
第一模块行业的竞争、危机与时间管理(D1:共0.5小时) --幽默视频导入:时间资源与时间管理 --本课程的目标、内容与精确的时间安排 --导入案例:通用电气的危机与时间管理 --迈克尔-波特企业竞争五力模型与时间管理 --学员互动发挥:中高层为什么要开展“时间管理”? --老师与学员互动:中高层怎样突破行业发展瓶颈? --老师与学员互动:中高层怎样做好工作时间管理? --小结:做好时间管理、迅速突破瓶颈、提升劳动生产率
第二模块 怎样做好中高层个人的时间管理?(D1:共1.5小时) --幽默故事导入:名人论人生与时间的关系 --应用案例:孔子论人生的里程碑与时间管理 --应用案例:设定人生的里程碑的方法与工具 --小组互动:中高层怎样设定自己的人生里程碑? --小组互动:中高层怎样设定自己职业生涯里程碑? --老师点评:中高层怎样设定自己职业生涯里程碑? --幽默应用案例:GE杰克-韦尔奇:个人时间管理的三条经验 --案例分析:中高层怎样设定自己的年度时间计划里程碑? --案例分析:中高层怎样设定自己的季度时间管理里程碑? --案例分析:中高层怎样通过“授权借时法则”管理自己的月度时间? --重点分析:中高层怎样用“轻重缓急法则”管理好自己每周的工作重点? --重点分析:中高层怎样用“座右铭任务表格法则”管理自己每天的工作时间? --小组互动发挥:中高层怎样管理自己每周、每日的工作时间? --老师总结、点评:中高层怎样管理自己每周、每日的工作时间?
第三模块 中高层怎样做好公司/部门/团队的时间管理?(D1:共3小时) --幽默故事导入:郎平对“中国女排精神”的补充发言 --世界经济大环境对制造业的危机与冲击 --中国经济、房地产环境对家电业行业的危机与冲击 --危机竞争意识:公司/部门/团队时间管理的第一要务 --应用案例:任正非怎样激发华为中高层的危机意识 --学员互动发挥:分组标注本公司在国内外的位置地图 --学员互动发挥:分组标注本公司在国内外的发展地图 --时间管理中的目标与计划管理:责任到人:公司/部门/团队时间管理的第二要务 --工具与模板案例:怎样编制公司/部门/团队的“目标责任状”? --学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“目标责任状”? --工具与模板案例:怎样做好公司/部门/团队的“目标分解”? --学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“目标分解计划”? --工具与模板案例:怎样做好公司/部门/团队的“目标分解到人”? --学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“目标分解到人计划”? --提高效率,优化、缩短关键路径:公司/部门/团队时间管理的第三要务 --工具与模板案例:怎样做好公司/部门/团队的“时间管理流程图”? --学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“时间管理流程图计划”? --工具与模板案例:怎样设计公司/部门/团队的“时间管理关键路径图”? --学员分组训练:怎样优化公司/部门/团队的“时间管理关键路径图”? --学员分组训练:怎样优化公司/部门/团队的“时间管理里程碑图”? --学员分组训练:怎样优化公司/部门/团队的“时间管理甘特图”? --老师总结、点评:中高层怎样通过“压缩关键路径”,提高工作效能?
第四模块 中高层整理公司/部门/团队的时间管理训练方案?(D1:共2小时) --各小组长带领学员整理“分组时间管理训练成果” --各小组发言人上台分享“分组时间管理训练成果” --其他小组代表对“分组时间管理训练成果”参与点评 --老师对“分组时间管理训练成果”的总结和点评、打分 --老师对“分组时间管理训练成果”的第1、2名小组进行奖励 --老师对课程重点的总结回顾、答疑(20分钟)
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二、金井露教授核心课程——项目管理系列5门课
序号 | 项目管理系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 企业经营与项目管理 | 2-5 | 总经理、部门经理、项目经理 |
02 | 成功的项目管理 | 2-5 | 总经理、部门经理、项目经理 |
03 | 营销项目管理 | 2 | 总经理、部门经理、项目经理 |
04 | 华为的目标、计划与执行 | 2 | 总经理、部门经理、项目经理 |
05 | 华为中高层的时间管理 | 2-10 | 总经理、部门经理、项目经理 |
三、金井露教授核心课程——高效执行系列3门课
序号 | 高效执行系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 目标、流程设计与优化 | 2 | 高层、中层管理者 |
02 | 创新思维与实战训练 | 1-2 | 中层管理者、骨干 |
03 | 华为的时间管理与执行力 | 2 | 各部门中层管理者、骨干 |
四、金井露教授核心课程——国学应用系列3门课
序号 | 国学应用系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 弟子规与人生修炼 | 1-2 | 企业骨干员工 |
02 | 孙子兵法与企业应用 | 2 | 企业销售、部经理、骨干 |
03 | 三国演义与企业应用 | 2 | 企业销售、部经理、骨干 |
五、金井露教授授课单位名单:
1、高新技术企业——海信集团、海尔集团、格力集团、美的集团、远大集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、华为集团、中兴集团、联想集团、新浪网中心、21CN-世纪龙中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、加拿大北方企业、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国深圳)、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海华勤电子、上海桑瑞电子……
2、基本建设与500强企业——万科地产、恒大地产、粤海集团、珠江实业、合生创展、雅居乐集团、碧桂园集团、富力地产、乔鑫地产、香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽企业、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件(中国)、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三公司、中国建设第五公司、中国港务第四航道公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团、……
3、高校EDP/EMBA/MBA——清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院EDP、信息学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA,终生领导艺术管理学院……
4、政府部门——国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
5、银行业——中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行;中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行;广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州中心、九江银行……
6、电力企业——国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖北电力……
7、信息产业——国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国企业广东公司、亿信公司、奕信公司、福建企业、山东企业中高层、福富软件、福建省企业、青岛网通、汕头企业、揭阳企业、广东企业研究设计院、广东企业公司、南宁企业公司、湖北企业、武汉企业、十堰企业、咸宁企业、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、……
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