PTT职业培训师、资深管理咨询师《证券时报》等财经专栏作者中国人民大学人力资源管理研究生多所高校特聘讲师十多家大中型国企指定培训讲师为国内300多家企业提供过咨询、培训为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询【工作经历】武汉华农工程技术学院老师日本饭田通商集团从一...[详细]
【课程收获】
1. 在智能制造时代,理念上统一接受精益生产管理,从而不断优化改善生产方式和提升产能;
2. 系统了解精益生产运营原理和方法:原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法。在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法。产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法;
3. 从现有工作中突破难点痛点,用精益工具改善工作中的问题点;
4. 学会用系统的、平衡的方法解决生产管理问题;
5. 在企业实施精益管理,一定会在成本控制和效率提升上有较大提升;
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、生产总监、部门主管(负责人)等
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】2天(6小时/每天,共计:12小时)
【课程大纲】
一、 精益运营系统
1、丰田精益生产精髓
2、精益观念与行为
3、精益管理组织构建与流程
4、精益:从工具到精神
实战案例:某制造型企业的精益运营模式。
二、 问题分析和过程管控
1、识别全过程浪费
2 、价值和常见七种浪费
3、生产周期分析
4、单元式原理与设计单元生产线技巧
实战案例:单元生产线案例分析+智能生产思维结合。
5、精益生产管理主要目标:QCD
三、 精益生产改进实战
1、设备改造:智能装备
2、多能工培育:人工智能
3、库存优化:生产计划与JIT
4、产线布置:一、U、W等灵动
5、从运作平衡到生产平衡
6、日常管理:5S和3N原则
7、拉动看板管理
8、快速切换技巧
9、IE改善:动作分析
情景案例:每一个小模块,均采用案例分析+图片+视频(授课老师企业实地拍摄录制)+个性化分析+方法技巧提炼与运用。
四、智能制造TPM管理
1 、少人化生产:设备成主导
2 、机械化程度高:企业人才配置变化
3 、自主管理的五大内容
4、自主管理三大要素
5、自主保养的5个范围和3个阶段
6、自主保养七步法
7、自主保养3大法宝
8、自主检查和循序自我改善
案例分析:这家企业核心竞争力表面上是先进设备,实际上是……
视频案例:这个现场设备管理存在哪些问题,该如何解决?
五、智能制造TQM管理
1、用精益理念管控全供应链质量(工具:QCDSTAP)
2、外发QC+内部QC+设备精益+模具精细+工装夹治具精巧
3、人控与机控:做有品质的工作
4、TQM与ZD
6、全员质量管理+设备能力发挥
7、未来质量属于“人机”
案例研讨:TQM凤冠模型和解读。
六、全员持续改善
1、全员意识:未来已来,加紧学习
2、简化方法与流程清晰
3、多改善,少变革
4、开放讨论与落实到位
5、技术为王与管理精益
6、“日行一善”与积沙成塔
案例分析:简单实效的生产运营流程,从最小生产单元开始。
学完精益课程,思考:“光盘行动”的内核是什么?
课程总结、知识点归纳。
学员自己复盘—分组复盘—老师带领复盘—课程模型