企业精益求精管理之道

【课程背景】

1. 虚胖的战略和扎实的基础，让中高层管理者看清企业到底需要什么样的顶层设计管理；

2. 破解绩效不好，上层怪底下人不行，执行不到位，底下却没有一个人觉得是自己的责任；

3. 领导不改变，管理层就没可能改变，公司再好的战略，也是枉然；

4. 全公司学习成风，华为、腾讯、丰田等等市面上热门的，统统都全部学完，天天学习，却没把精力放在结合自身企业具体情况，提升自己的实力上；

5. 过于追求高大上的新概念和新公司的成功过经验，却没把精力放在自己企业的基础管理上，基础管理一定是“厚积薄发”，没可能“立竿见影”。

【课程收获】

1. 深挖目前企业管理中的“痛点”。客观、理性看清自己企业到底需要怎样的管理；

2. 顶层设计技巧，分解技巧，流程化技巧，模块化技巧，标准化技巧；

3. 实战的工具和技巧，学以致用，直接对照，随堂就会；

4. 俯瞰企业的管理问题，冷静中寻找自身企业的管理薄弱环境，并获得有效解决办法；

5. 每个模块的每一件小事都落实到每一个负责人，每一件小事请都有人做到位，便是支撑企业的战略达成；

【课程对象】总经理、部门经理、部门主管（负责人）、有意愿提升者等，或想提升团队激励和辅导下属管理能力者，均可参加。

【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、案例分析、现场解答。本课程将以情景案例和研讨案例形式贯穿始终，以案例平面分析+纵深挖掘，引导式学习，归纳总结出知识点。

【授课时长】 2天(6小时/天，共计：12小时)

【课程大纲】

第一部分：领导篇

一、知识时代领导精神与特质

1. 领导者气质和风范

2. 衣着言谈举止展现职业化

3. 业务能力和自信心的培养

4. 胸襟也要+

5. “四高”领导：内容为王

案例分析：领导新时代的知识型员工，管理上哪些改变？哪些不变。

二、顶层设计更趋务实

1. 避免战略的同质化

案例分析：这样的战略是用来融资还是落地？

2. 战略与战术之间的距离：流程化

3. 顶层设计规避“口号和画圈”

情景案例：顶层设计的系统与可行性（先要识别企业发展所处阶段）

4. 顶层设计的常规工具

5. 顶层设计必须面对基础管理的现实

情景案例：是黄总的顶层设计问题还是团队执行力问题？

第二部分：实战篇

三、流程化管理

情景案例：企业财务报销流程让领导威信受损

1. 流程化设计

2. 模块化

随堂演练：将企业进行模块化实战演练

3. 流程化技巧工具

4. 流程分析与构建

5. 流程化优化

随堂演练：图文并茂的流程让新时代员工超级喜爱

四、标准化管理

情景案例：从企业整合产品图纸说开来（材质、孔径、螺丝等）

1. 从顶层设计到日常管理

2. 标准化转换思维

3. 标准化常用工具

4. 标准与非标之间处理技巧（从不同维度切入）

5. 标准化如何优化

6. 标准化能解决那些问题，不能解决那些问题

案例分析：请帮这家企业提出标准化建议

五、精细管理与消除浪费

1. 从“布局”开始（如：人、物、场地等）

2. 不断寻找细节并立马改善

3. 细节改善常用方法

4. 企业常见浪费、根源与对策

5. 正确认识“零缺陷”与“零库存”

六、夯实基础管理

1. 日常管理实务（案例展示）

2. 改变粗狂式管理的心理潜意识

3. 重视精细化管理

4. 从请“不随地大小便”开始

5. 构建自己企业的“日常点检表”

6. 员工+场地+物品+环境+氛围

管理工具：企业基础管理对照手册

第三部分：精进篇

七、从学习专业户到学以致用

1. 打造学习型组织

2. 不要成为学习专业户，学以致用是根本

3. 转换成企业自身所需的技巧（工具介绍）

4. 精益求精的“日进”“坚持”“一点进步”“不放弃”

情景案例：团队构建精益求精管理过程

八、懂得-做到-优化-精益

情景案例：某企业三年来的精益求精管理改善之路

通过此实战案例，将本课程所学知识点+工具进行系统梳理，构建课程模型

1. 实践中沉淀企业精益求精管理文化

2. 管理改善提案制度持续执行

3. 监督机制建立、执行、反馈与完善

课程总结、知识点归纳。

学员自己复盘—分组复盘—老师带领复盘—课程模型。