基于战略的年度经营计划制定

课程背景

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……《基于战略的年度经营计划制定》课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

课程受益

l 掌握年度经营计划的分类和作用

l 掌握战略规划的相关工具

l 掌握年度经营计划的制定流程

培训对象及课时

l 企业总经理、副总经理、总监等企业高级管理人员

l 1-2天

课程纲要

第一单元：年度经营计划的基本知识

l 制定年度经营计划的重要性

l 年度经营计划与企业管理系统

系统、策略、项目、任务与活动

管理系统的模块

l 项目化与量化管理

l 年度经营计划的分类

常规性计划

改善性计划

战略性计划

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

l OGSM战略规划工具

战略意图

阶段目标

发展策略

测量标准

l 经营目标与营销目标

l 经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

l 成立虚拟项目组

项目组人员的构成

制定计划前的准备工作

召开启动会议

l 确定年度目标（BSC模型）

财务方面的目标

客户方面的目标

运营方面的目标

员工方面的目标

l 制定经营策略

成本领先策略

差异化策略

专一化策略

l 组织配置

组织诊断与进货

从流程看组织匹配性

基于年度目标的人力资源管理

价值评价与价值分配

l 资源分析

核心资源匹配性与关键问题

全面预算管理

l 风险评估与对策

l 年度经营计划定稿

l 年度经营计划宣导