管理有方（陈震）

08：40

进 场

分组、选组长

调节学习状态

09：00

开始单元

团 队 学 习

1．团队公约

2．共同语言

上 午

第一单元

一、优秀主管的职业素养

1、优秀主管的十大要求

2、领导风格

3、什么样的主管是受欢迎的

二、领导如何树立威信与权利

1、威信来自哪些方面

2、影响威信的因素

3、权力和威信的关系

4、权力运用的误区

5、如何树立威信的方法

课程间1次

茶 休

第二单元

三、率领和激励好下属

1、当起啦啦队长、支持者、鼓励者、教练者

2、行动力的根源

3、除了奖金的其他激励法

4、评测和管理基层工作环境的工具

5、案例分享

12：00

中 餐

1．5小时

休 息

13：30

第三单元

团队协作

沙漠求生

团队永恒的主题是协作

四、做好目标规划掌控过程

1、目标管理的目的

2、目标管理常用图示

3、制定目标的四大关键

4、绩效管理黄金法则

课程间2次

茶 休

5、目标管理干部三要诀

6、处理并减少工作中的“救火”现象

7、实施进度监督、成果评估

17：00

结 束

第一天课程结束