让管理思想落地内训

　　课程大纲：

       第一部分：管理思想落地前的思考

　　组织管理者真正缺少的，不是新的管理思想，而是如何将这些管理思想真正落地！

　　第1讲：管理的三个层次

　　管理思想为什么很难落地？为什么人越来越难管？

　　核心内容：

　　学习管理的三个层次：行为——意识——信息

　　★真正改变意识倾向的是信息，而不是意识；

　　★信息手段是组织级调整集体意识倾向的有效手段；

　　★不要试图用思想让思想落地；

　　★不要试图用方法让方法落地；

　　★不要试图用制度让制度落地。

　　落地案例：

　　我国政府在原则性问题上的管理

　　第二部分：让制度真正产生实效

　　上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。

　　第2讲：制度如何落地

　　制度似乎就是某个柜子中的一本厚厚的书，组织成员很少能够记住与自己相关的条款，又如何会真正规范成员的行为呢？

　　核心内容：

　　了解现实中组织制度推行的现状，并使学员认识到：

　　★ 理想中的制度落地：制度制定和推行的核心目的，就是让组织的所有成员在现实的行为中严格地按照制度去执行，只有真正达到这种效果，制度才算真正落地；

　　★现实中的制度落地：现实中大多数员工甚至连制度的内容都记不住，制度落地的可能性就更小；

　　★制度推行的策略：现实中制度推行的策略已经逐渐由意识手段转移为信息手段；

　　★让员工更加自觉：利用信息的引导和刺激作用，让员工更加自觉地遵守制度。

　　落地案例：

　　某公司财务部的创新

　　蒙牛的员工不能踩草坪

　　某集团的员工不随地扔烟头