打造绩优团队

    课程大纲：

    第一部分 团队成员的心态

    积极地评价

    游戏一：X-U-Z部门

空杯的心态

归零的心态

感恩的心态

积极的心态

    第二部分 团队的基本要素

    游戏二：人网

为数不多的成员

互补的技能

共同目的和业绩目标

共同的工作方法

相互承担责任

对团队基本要素的集中论述

团队的构成要素（5P）

绩优团队的八大特征

    第三部分 团队为什么如此流行

    游戏三：风中劲草

组建团队所遇到的阻力

团队对组织的益处

弹性的统一团队

不同时期的四种团队

团队的类型

    第四部分成为绩优团队

    游戏四：蒙眼作画

团队建设-大雁飞翔的启示

团队和群体的区别

群体向团队的过渡

不同群体的特点

团队的业绩曲线

如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

建立团队业绩的共同方法

    第五部分 团队领导

    游戏五：红与黑

团队合作的价值

提高团队效率的因素

团队摆脱困境的方法

团队领导者的作用

团队领导的两种行为

四种不同的团队领导方法

评价团队领导者的态度、行为和成果

    第六部分开发团队潜力

    游戏六：踩纸

团队成员拥有的“4I”

绩优组织之业绩成果

支持绩优组织的六个特点

大变革的进行：三个维度

严格的管理是严肃的爱

团队精神

    授课讲师：鲍爱中