团队领袖是什么样子的？

曹礼明丨企业选择人才时，什么样的人不能要？

人与人相处，或多或少会有冲突。冲突有两种。一种是人际关系冲突，一种是事情的冲突。事情的冲突，往往是大家对事情的看法不一致。你的目标和我的目标不一致，你做事的方式方法和我的不一样。

组建团队，哪些人不能选，哪些人要淘汰？

婚姻是否幸福，虽然因素很多，但最关键的因素是选人。一个不合适的伴侣，不论你怎么努力，怎么经营，结果可能都是悲剧。组建团队，与人合作，也跟婚姻一样，选人至关重要。

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“一人难挑千斤担，众人能移万座山”“人心齐，泰山移”“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”等等。这些都是中国古老而灿烂的文化积淀下来的宝贵精神财富，也是中华民族的智慧结晶。对于企业而言，只有构建一支高效的有凝聚力的团队，方能滴水穿石，成就辉煌。

如何提升企业的凝聚力？

“企业凝聚力是企业走向成功的基石，是企业创造辉煌的先决条件,是企业持续传承的精神支柱。”

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很多企业因为无法与员工之间达成共识，从而缺乏凝聚力，整个团队看起来就像一盘散沙。企业如何与团队员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。

佛山企业90后新生代员工管理培训

现在企业当下最大的问题就是90后新生代员工如何管理？我曾听很多管理者抱怨：“不论是苦口劝诫，还是威逼利诱，对现在的年轻人都不起作用。”为什么会这样？因为时代变了。现在的90后跟90前的价值观有很大区别，过去那套管理方法放在他们身上不好用了。

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一个良好的团队，如同一个有机体，是有生命与意义的。有生命的开始，就会有生命的结束。团队也是如此，没有一个团队能保持亘古不衰。团队的发展大致会经历如下五个阶段：成立期、磨合期、稳定期、高效期、衰退期（终结期）。

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员工个体差异很大，有喜欢静的、有喜欢动的、有擅长搞技术的、有擅长交际的，即使同一类型的人，也因成长的社会环境不同、家庭环境不同而表现出较大的差异性，如何把不同性格的个体糅合在一起，并且发挥1+1大于2的作用？这就需要凝聚力。今天就给大家认真分析下团队凝聚力的养成到底有哪些秘诀。

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团队的凝聚力一直是企业中很重要的问题。招聘来的销售人员中，有能力的做一段时间自己当老板或者跳槽了，新招的员工培养费时又费力。公司没有固定的团队，更谈不上凝聚力的培养。甚至还有的公司团队氛围很不好,那么到底该如何培养团队的凝聚力呢？现在就给大家认真分析下团队凝聚力的养成到底有哪些秘诀。