《煅造尖锋-团队我你他》

【课程大纲】

课程导入：

Ø 独特新颖的互动打开学员‘心门’，建立课堂公约；

Ø 视频<梦想>分享，导入课程主题及培训进程；

第一篇：团队认知.（阐述意识对行为成效的导向功能，观念变则动向变，观念不变则举步维艰）

Ø NO.1/ 体验团队；（分组辩论、案例分析、项目体验）

² 何为团队？因何而立？与我何干？；

² 团队五要素的深层感悟（项目体验）；

² 团队发展的阶段；

² 团队的种类与有效性分析；

Ø NO.2/ 融合团队；（体验式小组竞赛：共同进退）

² 给自己定位，管理好你自己；

² 要把事情做好，先把事情做对，把事情做对后，进而把事情做出色；

² 你就是企业发展的第一资源，不要让自己成为企业的最大成本；

² 走向共‘赢’！

Ø NO.3/ 熔炼团队，从打江山到定江山；（案例分析，视频共享，小组研讨）

² 强盛团队的覆没（从‘梁山好汉’到‘太平天国’）

² 团队的使命、愿景与目标；

² 什么是团队愿景？什么是团队使命？

² 设定有效的团队目标；

² 行为准则与价值观的重要性；

第二篇：领袖风采.

Ø NO.1/ 什么是领导？（案例分析、项目体验）

² 领，是方向、判断与魄力；导，是计划、协调、哲学与人性；

² 领导在团队中担任的几种重要角色；

Ø NO.2/ 什么是领导艺术？（体验式小组竞赛：共同进退）

² 领导风格；

² 领导艺术的五项修炼；

Ø NO.3/ 领导者最大的能力，在于承担责任；

第三篇：运筹帷幄.

Ø NO.1/ PDCA 拆分解析；（项目体验、小组竞技）

² 数码破解风云；

² 解析规则，制订方案；

² Check 不是路砖，而是桥梁；

Ø NO.2/ 高效会议管理（角色演绎、小组研讨）

² 会议模拟（例1：小刘要不要开除？例2：该不该给王欣加薪？）；

² 判断会议框架；

² 发挥在会议中的角色魅力；

² 会议管理六项思想帽（不要带错帽子）

Ø NO.3/ 团队的360度沟通方略；

² 沟通的‘二一原则’；

² 沟通指向标；

² 向上沟通谈工作；

² 平级沟通谈感情；

² 向下沟通谈生活；

² 沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’；

² 语言的魔力，框架与换框。（在正确的时候说正确的话）

² 肢体语言辨析与运用；（结合视频讲解）；

第四篇：高效执行. （竞技体验，走向尖峰）

Ø NO.1/ 执行：企业最大的竞争力，或者最大的前进障碍！

² 执行力是什么？

² 为什么要执行？

² 无人负责我负责，有人负责我服从；

² 要么推动发展，要么阻碍前进，因为你占据着企业的资源；

² 只有在执行过程中，才能让一切变得清晰起来；

Ø NO.2/ 执行根本在人性；

课程结尾：

² 结业挑战项目，突出重围，验证团队共同面对危机与压力，捍卫团队荣誉的卓越；

² 以上为主体大纲，具体侧重点建议依照公司主要需求，进行更新。