8090后员工的教练式管理

课程大纲：

一、职场新生代分析与研究

1、新生代员工界定

2、后80、90后员工的世界——三维立体模型

80后的成长背景及特点：经济、社会、文化、家庭

3、后80、90后员工的职场表现:

4、如何成为后8090后认同的上司：

“变色龙”角色转换

赢得认同的关键——帮助其职业成长

   4个方面（给予机会、适时授权、即时激励、及时纠错）

二、后8090后员工需要成长教练

1、培训界的新研究成果

2、教练式管理的特征

3、成长教练的四大魔力

三、有效沟通，激发智慧

1、70后前80的惯性思维vs后8090后的创意思维

2、沟通的目的

3、有效沟通的关键步骤

★ 课堂练习

四、层层分解，管理目标

1、目标的作用与制定

2、目标的层级分解

3、设定目标五原则

4、清晰目标化七步曲

★ 案例分析

五、步步为营，管理行动

1、拨开云雾

2、步步为营

3、前后对比

4、运筹帷幄

5、决胜千里

★ 案例分析

六、争分夺秒，管理时间

1、要事第一

2、ABC法则

3、化整为零

★ 课堂练习