目标管理培训课程通过完整的介绍目标管理的理论与方法,让学员了解目标管理的基本概念,学会如何进行目标分解,如何进行目标和计划管理,把目标、子目标、KPI、措施、计划这些概念搞清晰,对计划进行执行和沟通,进而把握目标管理的本质,区别目标管理和数值管理的不同,培养主动工作的意识,同时掌握目标管理的实际方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
---|
《OKR目标与关键成果工作法》 | 目标管理 | 2022-05-31 | 成都 | 讲师团 | ¥1280 | 详情了解 |
6R目标与计划管理 | 目标管理 | 2022-11-19 | 济南 | 王海涛 | ¥3800 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-12-19 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-11-21 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-10-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-09-19 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-08-23 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-07-19 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-06-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
目标管理与绩效考核 | 目标管理 | 2022-05-19 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
---|
高效目标与全面计划管理 | 目标管理 | ¥15000 | 廉发强 | 详情了解 |
目标管理 | 目标管理 | ¥22000 | 吴建民 | 详情了解 |
目标管控与绩效管理 | 目标管理 | ¥22000 | 吴建民 | 详情了解 |
目标管理与执行控制(1天) | 目标管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
目标与计划管理 | 目标管理 | ¥18000 | 赵子毓 | 详情了解 |
团队目标与关键节点管理 | 目标管理 | ¥18000 | 赵子毓 | 详情了解 |
管理能力——目标计划与关键绩效管理 | 目标管理 | ¥18000 | 赵子毓 | 详情了解 |
《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》 | 目标管理 | ¥18000 | 唐宏亮 | 详情了解 |
目标管理与计划执行 | 目标管理 | ¥18000 | 张峰(管理) | 详情了解 |
职场目标管理 | 目标管理 | ¥18000 | 懿轩 | 详情了解 |
企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标,在目标的指引下统一员工的思想和行动,如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。
目标管理:是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。无论做什么事情,首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键,也是证明行动所具备的价值的前提,所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。
没有目标,你就好比不知道去哪的船,独自停留在一望无际的海上,迷茫、恐惧。所以,给自己一个目标很重要。那如何制定个人目标?
什么是目标?目标就是我们对未来要去的地方或要达到的目的的设想。大到国家,小到公司与个人,都有目标。为什么工作必须定目标呢?对公司来说,大的目标有使命、愿景,小的目标有周目标、日目标。只有有了目标,我们才能知道往哪里前进,前进多少,组织力量才能真正聚合在一起,而不是一盘散沙。
时间就是金钱,时间就是生命。在一个高效的企业中,时间管理必然是非常科学合理的。对于管理者来说,时间是最稀缺的战略性资源,要想在竞争中生存下来并且脱颖而出,管理者的高效时间管理是一个关键问题。
企业发展取决于目标是否明确,只有对目标作出精心选择后,企业才能生存、发展和繁荣。而一个团队的负责人必须要制定合理的团队目标,才能让团队成员保持良好的工作态度。一个好团队,怎样定目标。
目标管理对于所有管理人员来说都不陌生。对于这个主题,相信每一位管理人员应该都能说上个一二三来。如何做好目标管理,以迎接新形势下的管理挑战,是管理必修课!
目标管理:是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。无论做什么事情,首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键,也是证明行动所具备的价值的前提,所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。
年度目标是能影响到整个企业接下来一年的经营情况。制定正确的年度目标,可以帮助企业在现有行业深耕细作,清晰公司的发展方向以及为考核提供指标。
在团队管理中,团队的目标管理法给大家推荐OKR。OKR,即目标与关键成果法。OKR的名称来源于3个英文词汇的首字母:即 Objective Key Results。从字面意义上来说:O代表着目的地,那么KR则是到达目的地的方法。OKR是结果制,也就是说:只要能到达目的地,不论你用任何交通工具,都是不受限制的。