持续的管理变革

课程大纲：

一、企业持续成长的关键因素

l 企业发展的四个基本阶段

案例:华为的成长历程

l 企业度过创业期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

l 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的管理变革之舞

l 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例：华为管理变革的系统模型

l 建立产品创新机制——集成产品开发（IPD）

案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略

l 升级运营管理机制——集成供应链（ISC）

案例：企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争！——任正非

l 打造人才激励与培养机制

案例：华为的双向激励机制

l 如何减少变革的阻力——文化融入制度

案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施

三、人力资本增值机制

1. 人才甄选——“身高”是无法培养的

2. 人才培养——华为的“五级双通道”

3. 考核评价——“量化”的神话

4. 全面激励——除了金钱还靠什么？

5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用

四、执行型文化的打造

l 文化的继承与发展

案例：华为文化在“扬弃”中实现“与时俱进”

l 文化“落地”的四大法宝

案例：领导的行为决定下属的行为

案例：文化需要制度来“强化”

五、归纳总结

l 华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？