职业经理人十项技能培训

职业经理人十项技能课程大纲

第一部分：职业经理人的概念
一、 职业经理人
二、 传统经理人
第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个人特征    角色定位
职业精神    职业训练
管理手段    决策特点
工作风格    经营哲学
第三部分：职业经理人十项技能
一、 角色定位   
信息沟通角色  人际关系角色  决策者角色
二、时间管理（略）
三、管理沟通（略）    
四、目标管理：smart要素，特征，目标制定的步骤
五、激励          
为什么要激励，激励步骤，激励原则，激励方法
六、绩效考核（略）
七、领导：四大特征，情景领导法          
八、教练（略）
九、授权：有效授权的三步曲，授权的具体步骤
十 、团队建设
团队发展的四个阶段
建设高效团队的原则
团队的陷阱