高效团队建设

一、高效团队的特征

1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？

2、什么是高效团队？高效团队的简便有效的检验标准？

3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？

各类高效团队的举例与讨论分析。

二、高效团队从领导做起

1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。

2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？

3、如何成为高效的团队领导?如何领导打造高效团队？

不同类型高效团队领导剖析

三、高效团队成员的构成

1、你适宜在团队工作吗（测试下？）？如何挑选团队成员？三流人才一流团队？

2、什么是有效的团队成员构成？有效的团队成员协作方式是什么？

3、团队成员的职责定位、角色定位和职业定位-------用制度从根源上解决团队冲突的问题？

4、如何在跨越式协作中实现团队成员和团队一起成长和发展？从参与团队到领导团队再到领导企业？

5、执行力从何而来？如何建设适宜团队成员发展的制度环境、文化氛围及协作模式？

成功团队成员个案剖析

四、高效团队的建设和运作模式

1、什么是高绩效？团队绩效的本质和由来？

2、如何打造高效的团队业务运作模式？个人与团队成功？个人成功经验的模式化和制度化？

3、如何实现高效的团队日常管理模式？用简单科有效的方法实现团队管理的制度化和流程化？

4、高效团队的复制和拓展？如何发展团队式组织？

5、高效总裁团队的构成和剖析？

高效团队运作模式案例剖析

五、高效的团队激励方式

1、什么是有效的激励？消除对激励的常见误解？

2、分清楚激励和奖励？预期管理---如何变惩罚为激励？

3、激励方式和激励内容同样重要？情感激励的制度化和日常化？

4、有效的激励方式的总结和展望？

高效激励方式实战案例剖析？