【行业背景】 徐知远,管理效能提升教练,东南大学工商管理硕士,曾任中南控股集团 培训经理/人力资源经理,著有《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》。 徐知远先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经...[详细]
课程收益
体会运营企业的过程中最需要解决的人才选拔,模式建立,制度确立等实操性的课题,并且在讲师的带领下,自我分析自己的运营能力的差距,并且由此分析企业发展过程中一些现实的问题,把个人能力的提高与企业运作的要求有机的结合在一起。
课程大纲
第一篇从领导力到老板力
第一章从领导到老板
1、老板的职能定位
诸葛亮《隆中对》中的战略思想与后期战术实现
2、老板的角色定位
教练员、鼓动家、政治家、领航员、战略家
3、老板力构成
老板之道——宏观——谋划
老板之法——中观——运作
老板之术——围观——实施
第二章老板力核心要素:运营力
1、老板的一小步,企业的一大步
老板之间、班底之间、模式之间的竞争(史玉柱与姜伟比较)
2、企业是大地,老板是种子
3、没有运营力,就没有老板力
老板的基本能力:思想层面(战略、远景、文化)实操层面(模式、班底、制度等)
第二篇道:谋划大局之道
第一章老板运营力之运作战略
1、运作战略,从卖盒饭说起
有了人气才有财气
2、总则:识大体、弃细务
战略思考是第一要务
考虑突破是第二要务
3、眼界:老板要有独到的眼光
华为的201电话卡业务
潘石屹的“现代城”
4、企业不论大小,都需要有战略
战略对了,才能由小变大,战略错了,更会由大变小
5、大事就是战略
a\企业“局” b\企业系统c\企业人才
6、运作战略三步走(目标、策略加执行)
第二章老板运营力之运作组织
1、关注组织三件事
组织原则、组织体系、组织管理
2、运作组织五步走
建立组织架构、建立组织训练系统、安抚组织成员、营造成员愿景、锻造高效团队
3、以安利为例:运作组织的要领
三根金条的故事
第三章老板运营力之运作文化
1、VI可以设计,企业文化无法设计
2、企业文化:老板观念的沉淀
道生一、一生二、二生三、三生万物
3、从佛门管理看文化的力量
佛门的自觉修为的故事
4、从儒家思想看文化的力量
大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善
5、企业文化是管理之魂
从人治到法治到文治
6、企业不论大小,都需要文化
7、运作文化五步走
上下同欲
营造三种范围(工作、人际、竞争)
弘扬三种精神(敬业、执着、创新)
培养三种习惯(遵章守纪、尽心尽力、凡事求果)
树立三种观念(是非观、得失观、优劣观)
第三篇法:运作企业之法
第一章老板运营力之经营团队
1、团队的三种境界
三流团队靠招募、二流团队靠管理、一流团队靠经营
2、经营一流团队的两大硬功夫
三“人”功与三“才”功
第二章老板运营力之规范模式
1、什么是规范模式
可复制的方式叫规范模式
2、为什么要有规范模式
经营在做销售额,管理在做利润率
3、怎么实行规范模式
生产四大管理体系与销售三大管理体系
4、人和模式没问题,就是执行力的问题
第三章老板运营力之强化执行
1、什么是执行
2、强化执行四步走
服从是根本
考绩是方法
套路是核心
协同是关键
第四篇术:实施管理之术
第一章老板运营力之无为而治
1、两字决:授权
抓住大权,放出去小权
2、两字决:平衡
人、权、利的平衡
3、三字经:恩与威
施恩:自淡而浓
施威:自浓而淡
4、三字经:宽与严
5、七字箴言:有所为有所不为
6、七字箴言:治大国如烹小鲜