高效领导

课程收益：

工具：使学员熟悉成为高效领导的基本规律；

技能：使学会成为高效领导的方法。

课程大纲：

前言   杰克∙韦尔奇的10条领导经验

第一部分  准备做领导

领导力的本质：VIM

领导能力:形势、手段和特性

三个准备：重点、紧迫感和团队组合

打造团队：有益习惯和不良习惯

第二部分  领导的三个关键

愿景：赋予意义 、灌输与检验 、雕琢技巧 

感召：建立信任 、征召与联合 、重申与强化 

动力：鼓励发挥主动性 、激励进展 、清除障碍 

领导者创造VIM 的三个方法

第三部分   6种辅助领导技巧

领导而非管理 

角色与委任 

重排顺序和选择时机 

权力 

文化推动力 

自我领导的VIM