一线管理人员培训

课程大纲：

一线管理的核心要素

1、一线管理人员的职责和角色认知

2、生产管理的核心要素：4M1E

3、生产管理的产出：PQMCDSF

4、以最小投入产生最大产出

5、生产管理的铁律与基本原则

6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤

7、管理利器：PDCA与8D手法

8、协调利器：“报联商”

一线管理者素养与技能

1、基本职业意识与素养

2、时间、效率与精力管理

3、情商与压力管理

4、沟通技能与团队意识

5、人际关系与冲突处理

6、做计划与目标，写报告与总结

7、职场礼仪与处事要则

8、职业生涯规划

现场与改善

1、现场的概念与重要性

2、五原主义与现场管理的“金科玉律”

3、把握事实的管理

4、改善的概念与重要性

5、现场改善的基本原则

6、现场改善的步骤

7、认识和消除浪费

8、推动5S和可视化管理

专项管理要点

1、工艺管理要点

2、质量管理要点

3、安全管理要点

4、设备管理要点

5、物料管理要点

6、人员管理要点

7、进度与核算管理要点

8、一线管理者的日常工作