计划与执行管理

第1章 目标与计划

l 目标的重要性 

l 设定目标的两个法则

l  SMART法则，具体案例练习并讲解

l 目标与计划的关系 

l 计划的层次 

l 有效计划的特点 

l 计划的流程 

第2章          有效计划的时间管理

l 帕金森定律在项目中的体现

l 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”

l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物

l 怎样运用ABC法则来管理时间？

第3章

如何制定行之有效的计划

l 需求搜集实用工具介绍

l 头脑风暴、亲和图实战演练

l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

l 4WBS实例分析演练

l 制定项目进度计划的常用工具

l 三点法、参数法的实战应用

l 制定进度表，确定关键路径

l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

l 资源平衡法在电信工程项目中的应用

l 9）管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作

第4章

执行的要点与有效监控

l 项目执行

l 组建和建设高效团队常见问题分析

l 团队的考核与激励实用技巧

l 团队沟通问题分析

l 管理者的倾听和表达技巧训练

l 什么是PDCA

l  PDCA的实战演练