创新BOX——组织核心能力工作坊

【课程对象】

企业战略决策人、企业内新项目创始人、中高层管理人员、团队管理者、HRD、项目负责人、跨部门沟通协调人

【课程背景】

对于走过企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的”。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的整体提升是要经过一次次的组织变革，一次次的变革沟通来完成的。

如何有效激活组织，激活组织中的人，增强组织的协作水平和员工的跨部门沟通能力，使企业始终保持健康、有序、高效的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发组织变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。

组织变革是一项充满挑战和机遇的工作，不但要时刻准备着面对业务挑战，还要不停的思考企业甚至行业下一步的发展方向以求未雨绸缪。对身在互联网时代的企业高管来说，来自组织变革与组织创新的挑战从来没有停止过，甚至加速对管理者的组织应变要求。本课程我们将会就互联网时代下的组织核心能力：变革，创新，留住人才等多个维度来展开教学。

【课程模式】

工作坊形式：鼓励全员参与、创新、以及找出组织现实问题的解决对策，为组织跨部门和团队成员提供一种思考、探讨和相互交流的方式。

通过理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。

【课程目标】

1.了解互联网时代对组织变革的内生性需求；

2.熟悉新时代人力资源管理上的创新举措和管理者的思维转型；

3.理清对变革认识的误区，并认清组织变革对企业发展的价值；

4.掌握变革管理与商业模式调整优化的关系；

5.掌握变革管理成功的具体技术和方法；

6.学会应用变革沟通策略激活组织和员工

【课程关键互动及研习环节】

1.消除组织变革的阻力：外行颠覆内行的产业发展危机感知

2.创造组织变革的动力：组织变革的价值和机会所在认知

3.构建项目及团队愿景：组织变革共识的的达成

4.应对组织变革问题：变革策略和工具的掌握

【课程大纲】

一．互联网时代对组织变革的需求——产业及时代背景的感知

1.汽车行业的最新发展格局和态势

2.未来组织变革的十大趋势

3.移动互联网时代特征与自组织的发展

4.智客的选择与人的需求变化

5.新时期人力资源管理创新举措与管理者思维模式转变

二．组织变革的价值和危机——培训学习的必要性和组织变革的辨证认知

1.组织变革的成功原则

2.组织变革的七个陷阱

3.企业对变革危机的理解和态度

4.组织变革的的动力与阻力

5.组织变革的简化管理

三．组织协作的关键突破

1.组织目标的设定

2.组织架构的调整

3.组织激励的设计

四．交易替代管理

1.海尔人单合一案例分析

2.从价值共创到价值交易的组织变革

2.交易替代管理的机制创设路径探索

五．共识替代指挥

1.超星集团案例分析

2.企业共识内容的设计

3.共识达成的路径探索及演练

六．选育替代培养

1.智客时代与智客角色

2.项目制团队的搭建

3.现有制度的应对性调整探索及计划梳理

七．课程总结与回顾

1.回顾关键词

2.团队赛局点评