行动学习与团队催化技术

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行动学习与团队催化技术授课老师

于海枫礼仪管理讲师

　　于海枫，礼仪管理讲师，九型人格专业讲师，人力资源管理师，职业培训师，TA沟通辅导讲师，中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，黑龙江电视台特约培训师，东三省多家管理咨询公司客座培训师。　　于海枫曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监，叁师惠讲师团...[详细]

课程简介

一、行动学习是什么

1. 行动学习四大步骤：提出问题、导入知识、团队学习、行动计划

2. 行动学习的三大关键：组织中的真实问题、团队智慧的联接、实施行动改善

二、开展行动学习

1. 领导者如何运用行动学习提升团队创造力？

2. 如何运用行动学习提升团队执行力？

3. 如何运用行动学习促进跨部门合作？

4. 如何运用行动学习有效激发员工内在动力？

（以上为现场聚焦真实问题例举）

三、成为行动学习催化师

1. 管理者激励团队智慧的秘决：催化

2. 催化师的作用：智慧共享、团队共识、共同行动

四、催化技术体验

技术	主要作用	学习时间
聚焦式会话法	催化团队在信息、情绪、意义及下一步行动上深度汇谈	1天
团队共创	促动团队共识、创新想法、聚焦关键行动领域、价值观重塑等	1天
群策群力	快速产生行动方案、促进问题解决、绩效提升、促进集体智慧、组织发展、组织变革	1天
世界咖啡	促进跨界创新、团队智慧联享、建方积极的互动关系等	1天
欣赏式探询	幸福感提升、压力降低、积极文化塑造、绩效改进	1至2天
未来探索	共识愿景、年度战略研讨、利益相关者共识、绩效改进	1至3天
开放空间	创新、组织沟通、协作、排解团队予盾等	1至2天