团队管理基础方法

第一部分：管理者对团队管理角色的认知

讨论：为什么是我们担任管理者？

讨论：我们是合格的管理者吗？

讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？

什么是管理者角色

视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色

为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？

分享管理中的实效管理方法与技巧

第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位

分析N种管理实务中的管理者们的角色错位对管理工作的影响

互动故事案例解读：心如何过门

错位角色对管理工作的巨大影响如何解决的技巧与方法

第三部分：管理者在团队管理角色的定位与团队管理基础方法解析

管理者在对上级如何定位

管理者在对平级如何定位

管理者在对下级如何定位与团队管理基础方法

管理者管理实务中从此不能说的四句话

案例：你是谁不重要，站在哪里（平台）才最重要

解析：1－团队制定目标的真谛

         2-团队制定制度的真谛

         3-团队经营的真谤

结束期许

案例解读：企业老板对核心管理者的真正内心期许是什么？

让管理者们学会领悟老板的心声，统一思想