1、培训课题：《向管理转型》

2、培训讲师：冉云帆-实战派企业管理培训专家

3、培训企业：温州万洋集团

3、培训时间：2021年4月24-25日

4、课程回顾：

人才的转型，技术骨干人员的成长一直是设计行业的亟待解决的困境，为了提升集团中层干部的管理水平，帮助骨干员工向优秀管理者快速转型，提升管理效能，打造优秀的管理团队。2021年4月24日，温州万洋集团特意邀请了企业管理专家-冉云帆到集团进行了两天的封闭式培训，集中梳理管理的痛点与难点，帮助技术员工向管理转型。

本次培训冉云帆老师针对企业的干部人员现在的工作进行了深入的了解，在两天的培训中，冉老师主要从以下五个方面进行授课：

一、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。

二、自我管理李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础，是人们把知识转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交厄混为一谈，这是对自已不负责任。

三、工作管理面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做？冉云帆老师结合一些成功企业的经典案例片段展开，通过完整的案例和演练，从而提高管理人员的工作效率。

四、如何做好团队管理？冉云帆老师从团队知识、团队发展阶段与管理风格、团队角色的管理三点出发，让管理者掌握管理团队的技巧，学会用绩效考核完成预期效果，学会对团队成员激励士气，从而带领团队创造出佳绩。

五、管理沟通管理最重要的技能，毋庸置疑就是沟通，管理者的沟通技术与沟通艺术，是一切管理技能的表现形式，冉云帆老师采用大量实践性的沟通方法与工具，让现场的学员们能够快速提升沟通效率。

在本次培训中，冉老师组织了多重讨论，在头脑风暴下，让学员看到管理的可能性与可行性，帮助学员寻找管理次优解，树立沟通的重要性，分享打破沟通障碍方式、告诉大家立足员工需求激励的必要性，帮助大家找到实现由设计竞争力转换为管理竞争力的道路。

培训结束后，冉云帆老师对在培训中表现优异的学员颁发了证书，肯定了大家在转型道路上的努力，也对万洋集团的向管理转型之路表现出了信心，2020过去，2021年可期。

【授课讲师】

冉云帆，实战派企业管理培训专家；流程管理专家、中层管理专家；中建集团人力资源部资深经理；浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师；德国商会《综合管理类课程》特约讲师；冉云帆老师在近20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历，曾任中建集团人力资源部资深经理，安徽绿园集团高级职业经理人等；2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

【培训风格】

授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。