涂方根

变革实战专家

曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁，Intel旗下某软件公司市场总监等职。

作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。

担任多家企业长期管理顾问，中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。

主讲课程：

课程理念：不理解中国人，就没有管理执行力；不理解中国文化，就没有变革执行力。

课程一：《基于中国文化的组织变革》；

课程二：《中国式变革：岗位评价与薪酬变革管理》；

课程三：《中国式变革：竞聘上岗操作实务》；

课程四：《高管激励与年薪制》；

课程五：《企业文化变革落地工程》。

服务客户：

中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团（铁道部信息中心）、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团（红牛饮料）、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。

涂方根先生尤其熟悉电力行业，几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询，如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等，相关客户包括：国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。