经济全球化局势下,产品不再单一区域生产销售,通过经销商,产品销售可以往更深更广的区域进行,而对经销商的管理变……[详细]
面对竞争激烈的区域市场,你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案去进行区域市场开发……[详细]
面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时……[详细]
经销商在新时代竞争格局下,如何调整自己的心态,跟上厂家发展的思路和步伐,如何提升自身能力来更好的领悟厂家的营销新思路……[详细]
企业发展,来自于创造的利润!可随着市场竞争的不断加剧,渠道的不断细分、新技术的影响,企业家们面临的问题和困难越来越多……[详细]
经销商必须要有做强做大的信心,绝不是小打小闹,只有这样才能发展自己,跟上厂家的步伐不被市场淘汰;只有这样才能肩负社会责任……[详细]
为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?为什么有些经销商去年做800万,今年只能做700万,甚至更少……[详细]
企业想要争取更多的利润,就要不断扩大市场占有率,增加企业知名度,谋求更多用户的认可,不断增加新的订单数量,并与用户建立更为牢固的长期合作。……[详细]
区域市场如何结合现有资源赢得市场竞争的先机,更低成本的传播产品和服务,都要求区域营销经理和渠道客户经理能有效的开拓市场和对经销商激励及管理……[详细]
经济全球化局势下,产品不再单一区域生产销售,通过经销商,产品销售可以往更深更广的区域进行,而对经销商的管理变得牵一发而动全身……[详细]
营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?尤其销售人员频繁变动……[详细]
营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关……[详细]
经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合大量的市场实际案例,与销售人员一起,来进一步认识和探讨有关经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的方法论……[详细]
经济下行,经营难度增大的情况下,我们的终端,如何持续发展呢?只有增强经销商与厂商的配合,改变经销商坐销理念,实现其品牌化经营,公司化发展,公众化整合的财富之路。……[详细]
正如百度公司董事长李彦宏所说:“中国互联网正在加速淘汰传统产业,每一个产业现在都面临互联网的冲击……[详细]
经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶……[详细]
企业发展,来自于创造的利润!可随着市场竞争的不断加剧,渠道的不断细分、新技术的影响,企业家们面临的问题和困难越来越多:产品不好销售、市场份额下滑、销售人才流失、经销商不合作……[详细]
经销商必须要有做强做大的信心,绝不是小打小闹,只有这样才能发展自己,跟上厂家的步伐不被市场淘汰;只有这样才能肩负社会责任……[详细]
为什么有些经销商去年做800万,今年还做800万?为什么有些经销商去年做800万,今年只能做700万,甚至更少……[详细]
企业想要争取更多的利润,就要不断扩大市场占有率,增加企业知名度,谋求更多用户的认可,不断增加新的订单数量,并与用户建立更为牢固的长期合作。……[详细]