阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。

问题现象1：核心人才流失问题

阿米巴实施后的改善状况：提炼企业经营宗旨，形成理念导向，让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体，释放员工潜能；把企业的战略目标有效进行分解，转变成各个阿米巴及员工的个人目标，员工也更切实地认识到自身岗位所肩负的责任及对组织的贡献。

建立切实的利益分配制度，在物质分配与奖励的同时，应逐步提高精神激励，以使优秀人才安心于本职业于本岗位，与企业一起创新成长；让员工公平公正地参与竞聘阿米巴巴长，培养与企业家理念一致的经营人才。

问题现象2：激励问题

阿米巴实施后的改善状况：企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

问题现象3：责权利不统一的问题

阿米巴实施后的改善状况：阿米巴责权利三位一体，即责任、权利、利益均统一与阿米巴经营者一体，阿米巴经营者既是责任承担者，也是权利的拥有者和利益的享受者。

阿米巴的责权利互相挂钩，相辅相成、相互制约、相互作用，使阿米巴成员能够有责有权有利，克服有责无权或者有责无利的责权利脱节状况。

那么，这么好的管理模式企业如何要引入呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成，可以帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。

阿米巴经营模式培训课程

课程背景

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

员工激情难以调动，公司向心力不足

老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足

企业经营无法正确做到论功行赏

企业经营无法用数据说话

学员对象：董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等

课程收益

让财务成为正真的管家

让管理者参与经营，懂得经营乐趣

用数据管理经营，至少20%的效益提升

建立以客户(市场)为导向的服务团队

留住想要的人才，让文化凝聚团队

营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境

课程大纲

单元一 稻盛和夫与阿米巴

1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

1）经营数据的充分运用

2）道同方能为谋的团队打造

2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)

1）把脉日航存在问题

2）解决现状--扭亏为盈，打下阿米巴经营基础

3）日航的取胜之道(经营分析会/空巴)

4）导入阿米巴经营模式

单元二 为什么采用阿米巴经营

1.公司变革中的喜

1）渴望变革

2）知晓企业目前存在的困难和问题

3）使用变革方法改变企业经营能力

2.公司变革中的忧

1）财务未能指点经营发展方向

2）部门多管理指标而少经营指标 

3）员工未能真心参与到企业经营中来

4）各部门经营不会用数据说话

3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

1）企业经营者的疲惫和无奈，如何让自己“闲”下来

2）“挑逗”管理者的激情，让管理者“动”起来

3）找寻创业时的动力和激情

4.成立阿米巴的必要条件

1）互信真的做到了吗

2）数据你运用的彻底吗

3）在培养经营人才吗

4）是全员参与吗

单元三 阿米巴经营具体推行步骤

1.划分阿米巴

三大原则

1）整体和局部

2）竞争和合作

3）组织的活性

五大步骤

1）负责人--德和才如何匹配，如何持续保持优秀

2）数据--数据能帮助你说活

3）授权--责权利如何对等

4）改善--简单招式反复练就是绝招

5）人才--如何梯次培养人才

2.阿米巴四大激励办法

五种激励手段

双轨制绩效考核办法 

体现自主经营分配模式激励

1）海尔温度计式激励办法

阿米巴经营进步的分配模式

长期激励和精神的激励模式

1）落地生根激励办法

2）精英留才激励办法

3）财富俱乐部激励办法

中国阿米巴激励推行实战六原则

阿米巴激励与KPI考核息息相关

单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式

企业背景--现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨

1.产销分离核算

2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算

3.研发小组如何接单生产

4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

5.工厂如何核算成本和利润

单元五 案例二：xx生物制药阿米巴导入

企业背景--产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力

1.经营会议内容选定及会议议程要求

2.财务报表如何设计 

3.财务如何做好第一管家

4.部门如何知悉和改善经营结果

5.管理如何为经营创造利润

6.管理者如何变为经营者

单元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入

企业背景--亏损多年，经营不善

1.理顺财务数据，找到亏损原因

2.用PDCA循环改善

3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法

4.通过部门经营之改善成果进行分享

5.打造空巴文化，营造企业主氛围

阿米巴经营模式培训机构

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

阿米巴经营模式培训流程

具体培训流程分以下几个阶段：

1、企业需求调研

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2、企业现状分析

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。

3、制定培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。

4、确认培训方案

和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。

5、签订培训合同

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。

6、培训现场服务

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。

7、培训效果评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

联系方式

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

想了解更多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool