企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的发展,为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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走向智能制造—制造业运营数据化管理 | 运营管控 | 2024-10-21 | 长沙 | 讲师团 | ¥5180 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2025-01-07 | 哈尔滨 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-12-24 | 海口 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-12-16 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-12-04 | 成都 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-11-26 | 南宁 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-11-15 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-11-06 | 重庆 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-10-23 | 厦门 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、 法务一体化管理专题 | 运营管控 | 2024-10-16 | 西安 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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数据化经营决策沙盘模拟 | 运营管控 | ¥28000 | 魏建华 | 详情了解 |
企业经营管理沙盘模拟 | 运营管控 | ¥28000 | 魏建华 | 详情了解 |
化小核算单元,赋能深度经营 | 运营管控 | ¥26000 | 关彬 | 详情了解 |
赋能经营,人人都是经营者 | 运营管控 | ¥26000 | 关彬 | 详情了解 |
《市场风云©》版权课程 —决战市场之全面经营管理沙盘模拟 | 运营管控 | ¥20000 | 陶跃 | 详情了解 |
运营的卓越产品思维-道法势术器 | 运营管控 | ¥28000 | 卢森煌 | 详情了解 |
如何应对数智化时代的不确定性 | 运营管控 | ¥30000 | 章利勇 | 详情了解 |
金融行业的数智化运营 | 运营管控 | ¥28000 | 卢森煌 | 详情了解 |
文化产业运营 | 运营管控 | ¥28000 | 赵驹 | 详情了解 |
商业综合体招商统筹 | 运营管控 | ¥28000 | 赵驹 | 详情了解 |
在当今竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。
组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。
在当今激烈竞争的商业环境中,对于企业来说,卓越运营已成为必不可少的关键要素。倘若没有卓越运营,即便拥有再出色的战略和产品,恐怕也难以取得显著的成功。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升自身的竞争力,以适应市场的变化和客户的需求。打造流程型组织是一种有效的方式,可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和增强客户满意度。下面为您介绍打造流程型组织的方法和步骤。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何才能生存和发展?如何获得竞争优势?靠什么赢得忠诚顾客?这些问题一直困扰着企业管理者。《用流程管理和体系构建企业核心竞争力》课程将为您提供答案。
制定企业的年度经营计划是保证企业持续发展和实现长期目标的重要步骤。那么,年度经营计划包括哪些内容呢?
制定企业的年度经营计划是保证企业持续发展和实现长期目标的重要步骤。在制定年度经营计划时,企业需要综合考虑市场环境、竞争态势以及内部资源等因素,确保计划的可行性和有效性。以下是企业制定年度经营计划的关键步骤和注意事项
企业为什么要运用流程化管理?因为流程化能够把海量的、低价值的、简单重复性的工作具体化,从而提高工作效率,那么华为的流程化管理是怎么样的呢?
企业如何向管理要利润?方法很多,其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。
组织规模较小的时候,采用人管人的方式可以快速决策、快速行动,效率很高;但当组织规模日渐庞大,由最初的几十人到后来的上百人,几百人,上千人时,老板个人能力再强,恐怕也会力不从心,焦头烂额的。