企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的发展,为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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AEO企业关务风险管理及内审机制建立 | 运营管控 | 2021-11-19 | 上海 | 讲师团 | ¥2600 | 详情了解 |
AEO企业关务风险管理及内审机制建立 | 运营管控 | 2021-08-27 | 上海 | 讲师团 | ¥2600 | 详情了解 |
AEO企业关务风险管理及内审机制建立 | 运营管控 | 2021-04-16 | 上海 | 讲师团 | ¥2600 | 详情了解 |
AEO企业关务风险管理及内审机制建立 | 运营管控 | 2020-12-25 | 上海 | 讲师团 | ¥2600 | 详情了解 |
后疫情时代,企业管控危机的16个策略(线上) | 运营管控 | 2020-07-15 | 深圳 | 讲师团 | ¥899 | 详情了解 |
购物中心招商与运营管理(线上) | 运营管控 | 2020-07-09 | 深圳 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
完美PPT构思设计 | 运营管控 | 2020-07-17 | 北京 | 马建强 | ¥1980 | 详情了解 |
极致的产品精神与运营之道高级培训班 | 运营管控 | 2020-06-16 | 深圳 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
精益化的公司运营 | 运营管控 | 2020-10-09 | 上海 | 讲师团 | ¥4990 | 详情了解 |
精益化的公司运营 | 运营管控 | 2020-08-27 | 北京 | 讲师团 | ¥4990 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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商业模式与运营管理 | 运营管控 | ¥21000 | 孙莉莉 | 详情了解 |
组织的优化与变革 | 运营管控 | ¥19000 | 马海容 | 详情了解 |
TCS全面顾客满意服务体系建设 | 运营管控 | ¥19000 | 马海容 | 详情了解 |
网点产能提升的四大引擎 | 运营管控 | ¥22000 | 闫和平 | 详情了解 |
农商行转型发展的四大方向 | 运营管控 | ¥22000 | 闫和平 | 详情了解 |
企业规范化运营大纲 | 运营管控 | ¥24000 | 张奇 | 详情了解 |
集团管控中国最佳实践2.0 | 运营管控 | ¥30000 | 秦杨勇 | 详情了解 |
基于用户价值的思维与运营 | 运营管控 | ¥20000 | 宗大鹏 | 详情了解 |
5G关键技术 | 运营管控 | ¥21000 | 袁洪伟 | 详情了解 |
5G赋能工业互联网 | 运营管控 | ¥21000 | 袁洪伟 | 详情了解 |
日本经营之圣“稻盛和夫”独创的企业经营模式。凭借阿米巴,他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损,成为全球企业界的神话。
时至今日,流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面,都已为大家所熟知。可是,真正搞明白流程概念的企业还不算多,流程在实践中的作用还远未发挥出来。这个现象很值得管理者思考,流程引入我国也有几十年了。为什么你总在谈流程,却又做不好流程?
流程管理,既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法,应该有一个操作性的定位描述,也就是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?
本课程能帮助企业制定可落地执行的流程系统,团队学习效果更好,可以高度统一思想,减少沟通成本和执行阻力,让你带着企业现有的流程制度来,带着最先进的流程变革方案回。
企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。它是为实现企业总目标,对其各个部门、岗位、人员及其责权关系,以及人力流、物流、资金流、信息流等要素有机排列与组合方式的总称,它涉及组织层次的划分、组织机构的设置、各部门之间分工与协作的相互关系等。企业组织结构是企业组织机制赖以生存的基础。
招商作为商业地产运营的重要部分,从一开始就举足轻重,毫不夸张地说,招商工作的成功与否决定着后期的商业运营是否能成功。那么我们要怎么做好商业地产的招商工作呢?下面分享一些商业地产的招商工作要点,希望对你有所帮助!
阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神,也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的,要是不遵医嘱,服下去,有可能让企业暴毙身亡。为什么这么说?今天我们就
当企业发展到一定时期时,会不可避免地沾染上“大公司病”。通信制造领域巨头华为也不例外,这是华为一位底层员工所写的华为的十大内耗。在过去的四年里,创始人任正非提出华为狼性文化的背后,还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜蛇特质,以此激活华为人的斗志,规避“大公司病”。
“无边界组织”是将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间的信息和资源能够自由流通,完全透明。