企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的发展,为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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用户经营飞轮——打造企业以用户驱动业务增长的机制 | 运营管控 | 2023-09-08 | 广州 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
大数据分析挖掘与可视化最佳实践 | 运营管控 | 2023-12-24 | 北京 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
大数据分析挖掘与可视化最佳实践 | 运营管控 | 2023-09-25 | 三亚 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
大数据分析挖掘与可视化最佳实践 | 运营管控 | 2023-07-19 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
大数据分析挖掘与可视化最佳实践 | 运营管控 | 2023-04-25 | 昆明 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
数据资产运营与数据中台应用实践 | 运营管控 | 2023-09-26 | 三亚 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
数据资产运营与数据中台应用实践 | 运营管控 | 2023-06-27 | 北京 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
向华为学习-先进企业内控实践 | 运营管控 | 2023-06-06 | 上海 | 讲师团 | ¥5600 | 详情了解 |
基于战略的供应商全生命周期管理 | 运营管控 | 2022-10-22 | 深圳 | 讲师团 | ¥4300 | 详情了解 |
大数据分析挖掘与可视化最佳实践 | 运营管控 | 2022-12-20 | 北京 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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数字化转型时代下通信企业运营变革 | 运营管控 | ¥20000 | 李达聪 | 详情了解 |
大数据用户画像助力通信行业产品运营变革 | 运营管控 | ¥20000 | 李达聪 | 详情了解 |
大数据AI+时代下邮政企业的变革与应对 | 运营管控 | ¥20000 | 李达聪 | 详情了解 |
大数据AI+时代下通讯企业的变革与应对 | 运营管控 | ¥20000 | 李达聪 | 详情了解 |
互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进 | 运营管控 | ¥22000 | 解嵘 | 详情了解 |
企业高效运营管理的逻辑框架梳理 | 运营管控 | ¥25000 | 贾明 | 详情了解 |
疯狂市场-商业运营 | 运营管控 | ¥20000 | 冯泓铭 | 详情了解 |
火电企业全面经营管理 | 运营管控 | ¥20000 | 蒋华军 | 详情了解 |
核电企业全面经营管理 | 运营管控 | ¥20000 | 蒋华军 | 详情了解 |
精益运营管理 | 运营管控 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
企业想要构建自己的流程管理体系,可以分成三个步骤:流程诊断、流程构建与优化、流程固化。
对于一个成熟的企业来说,做好流程管理是非常重要的,流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变,即个人工作习惯服从组织管理流程。当企业有着优秀的流程管理后,它的核心竞争力将一直存在。
企业如何向管理要利润?方法很多,其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。
无论从社会、市场还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。企业的不确定性可能来自外部宏观环境、行业发展以及技术驱动等多个方面,很多东西都在被重新定义,经验已不再作为前行的向导。如何帮助企业去打造一个优秀的经营管理模式,是非常重要的。
根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?据分析主要有以下几个原因:
流程管理的最大作用就是告诉员工如何去做,怎么做最好,怎么做最快。
时至今日,流程引入我国也有几十年了,流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面,都已为大家所熟知。可是,真正搞明白流程概念的企业还不算多,流程在实践中的作用还远未发挥出来。
根统计,全球流程再造技术运用失败率高达70%,都是什么原因造成的?据分析主要有以下几个原因
随着信息技术突飞猛进的发展,近十几年来现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。也为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。
日本经营之圣“稻盛和夫”独创的企业经营模式。凭借阿米巴,他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损,成为全球企业界的神话。