战略管理培训专题
经营战略培训通过企业战略培训理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题，为此，特开设企业经营战略课程。
讲师公开课内训课线上网课资讯
战略管理讲师
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战略管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 从野蛮生长到良性经营—— 构建以生存为底线的战略经营班子 | 企业战略 | 2022-06-24 | 深圳 | 讲师团 | ￥8800 | 详情了解 |
| 数字化转型如何突破 ——美的数字化转型实践 | 战略规划 | 2022-05-27 | 佛山 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-11-24 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-11-28 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-12-01 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-05-30 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-12-23 | 深圳 | 讲师团 | ￥12800 | 详情了解 |
| 向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-11-25 | 上海 | 讲师团 | ￥12800 | 详情了解 |
| 向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-10-21 | 深圳 | 讲师团 | ￥12800 | 详情了解 |
| 向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-09-26 | 上海 | 讲师团 | ￥12800 | 详情了解 |
战略管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 技术变革与战略创新工作坊 | 企业战略 | ￥25000 | 史振钧 | 详情了解 |
| 中央经济工作会议与2022年中国经济趋势分析 | 宏观经济 | ￥40000 | 黄硕 | 详情了解 |
| 2022年中国经济趋势分析与中国企业机遇挑战 | 宏观经济 | ￥40000 | 黄硕 | 详情了解 |
| 静水流深，蓄势待发 ——2022年中国经济趋势与中美贸易战争解读 | 宏观经济 | ￥40000 | 黄硕 | 详情了解 |
| 新消费驱动与新零售进化——立体打造创新零售共同体 | 企业战略 | ￥25000 | 崔瀚文 | 详情了解 |
| 数字经济生态与行业机会风口——新商业时代的企业战略与定位 | 企业战略 | ￥25000 | 崔瀚文 | 详情了解 |
| 培育指数级创新增长元动力——数字化战略与指数型组织解决方案 | 企业战略 | ￥25000 | 崔瀚文 | 详情了解 |
| 聚变裂变：抓住第二次社会化商业风口期 | 商业模式 | ￥25000 | 崔瀚文 | 详情了解 |
| 关键时刻：生命周期与第二曲线 | 企业战略 | ￥25000 | 崔瀚文 | 详情了解 |
| 银行业转型和员工认知升级 | 企业战略 | ￥18000 | 杨凯 | 详情了解 |
战略管理线上网课
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新形势下——企业数字化之路如何走
购物中心招商与运营管理
战略启航-组织战略规划与实操
管资本模式下的国企治理与混改
全球政治经济大棋局
刘凯老师讲解数字化转型
战略员工关系培训视频
潘山老师《聚焦战略》开场战略管理文章
更多章义伍流程管理培训
流程管理的最大作用就是告诉员工如何去做，怎么做最好，怎么做最快。
线上流程管理培训
时至今日，流程引入我国也有几十年了，流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面，都已为大家所熟知。可是，真正搞明白流程概念的企业还不算多，流程在实践中的作用还远未发挥出来。
企业战略管理线上培训课程
《哈佛商业评论》的一篇文章（基于对全球400位CEO的调查）指出，无论是在亚洲还是在欧美，打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战，其挑战难度排名甚至超过了创新和总收入增长等。
企业流程再造失败的五大原因
根统计，全球流程再造技术运用失败率高达70%，都是什么原因造成的？据分析主要有以下几个原因
年度经营计划线上培训课程
《向华为学习-年度经营计划与执行》这个课程可以通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力。
企业营销战略真的就是你所想的那样吗
在市场经济瞬息万变的时代，今天的大品牌，到了明天，就会瞬间陨落，甚至连那些百年以上的老品牌，也在不经意间就失去了发展的空间。造成这种情况的原因虽然有很多，但最主要的一个原因，是企业缺乏一个行之有效的营销战略。
公司战略规划目标实施的步骤
大型公司的发展历史是由弱变强、由小变大、由普通到卓越的蝶变过程，在公司发展中各个关键时刻有诸多正确选择和执行，这些至关重要的管理动作都是公司发展战略的阶段性选择。
企业战略规划真的与时代脱节了吗？
很多企业在实践中发现，现在做企业战略规划似乎越来越起不到预期的效果，好不容易做出三年的企业战略规划，到实际执行的时候，当初决策所依赖的条件早已发生变化，根本没法落地，因此认为企业战略是无效的，企业战略规划这一套已经过时了。并不是企业战略无用，而是你所使用的经典战略理论已与时代脱节。
企业做战略规划首先要知道战略规划的目的是什么
企业为什么要做战略规划？做战略规划的目的是什么？实际上很多企业都没有想清楚这个问题，如果不思考企业战略的目的，企业会很容易陷入为什么放羊的循环：放羊是为了赚钱，赚钱是为了娶媳妇，娶媳妇是为了生孩子，生孩子是为了放羊。即使成为“放羊”世家、百年老店，也很难推动企业的进步。战略是为了企业生存，更是为了企业实现突破。
运营管控难在哪里？
随着信息技术突飞猛进的发展，近十几年来现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。也为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
