经营战略培训通过企业战略培训理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题,为此,特开设企业经营战略课程。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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云南企业家精神访学 | 企业战略 | 2023-05-23 | 深圳 | 讲师团 | ¥6980 | 详情了解 |
以色列科技创新访学 | 商业模式 | 2023-12-16 | 深圳 | 讲师团 | ¥49800 | 详情了解 |
美国硅谷创新研修之旅(西线) | 企业战略 | 2023-06-11 | 深圳 | 讲师团 | ¥49800 | 详情了解 |
国货品牌+晋江精神访学 | 企业战略 | 2023-04-26 | 厦门 | 讲师团 | ¥5980 | 详情了解 |
战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 | 企业战略 | 2023-12-15 | 杭州 | 讲师团 | ¥8800 | 详情了解 |
战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 | 企业战略 | 2023-11-17 | 深圳 | 讲师团 | ¥8800 | 详情了解 |
战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 | 企业战略 | 2023-10-20 | 杭州 | 讲师团 | ¥8800 | 详情了解 |
战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 | 企业战略 | 2023-09-22 | 深圳 | 讲师团 | ¥8800 | 详情了解 |
战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 | 企业战略 | 2023-08-11 | 深圳 | 讲师团 | ¥8800 | 详情了解 |
战略共识班:战略目标共识与战略解码落地 | 企业战略 | 2023-03-10 | 深圳 | 讲师团 | ¥8800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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互联网+ 传统经营者与创业者的新盈利模式 | 企业战略 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
互联网+传统企业行动策略与转型实践 | 企业战略 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
互联网+传统企业商业模式升级与创新 | 商业模式 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
区块链技术商业应用前景与挑战 | 宏观形势 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
物联网商业思维与商业模式创新 | 商业模式 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
移动互联网时代下企业转型与商业创新 | 企业战略 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
众筹创新实战 | 宏观形势 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
第四次工业革命传统企业转型的力量 | 企业战略 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
第四次革命:人工智能重塑未来商业 | 商业模式 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
大数据驱动传统企业转型升级 | 企业战略 | ¥20000 | 何伟 | 详情了解 |
根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或衰败﹑或破产。经分析,企业经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。
数字经济时代,企业数字化转型已成为共识。但相较于一般的转型,数字化转型的范围更广、程度更深、历时更长、难度更大、投入更多、风险更高……既然如此,企业为何还要进行数字化转型?
年度经营计划是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。巨变时代,企业可以没有五年战略,但一定要做一年一期的年度经营计划!
如今,数字化转型到了关键时刻!现也成为很多企业的前进方向。那么传统企业要如何开展数字化转型? 《指南》指出:中小企业数字化转型遵循“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的思路。
当前,企业数字化发展浪潮已势不可挡,数据已经成为新的生产要素,数字经济逐步转化为经济增长的核心驱动力,能否驶入数字化“快车道”,是企业实现可持续发展的一道“必答题”。
流程管理是运营绩效的保障,也是打破部门墙、解决部门协同的管理方法。 流程设计的工作质量,是保障流程实施顺利开展的关键,因此做好流程设计和评审工作,是流程管理的基础。
企业想要构建自己的流程管理体系,可以分成三个步骤:流程诊断、流程构建与优化、流程固化。
对于一个成熟的企业来说,做好流程管理是非常重要的,流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变,即个人工作习惯服从组织管理流程。当企业有着优秀的流程管理后,它的核心竞争力将一直存在。
年末将临,许多行政小伙伴开启了第一次制定预算的工作体验。没有往年数据参考、没有今年数据汇总、自己也没有太多经验...
企业如何向管理要利润?方法很多,其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理,在流程上构建企业的竞争力。