近几年来，中国经济面临环境越来越困难，许多企业的管理者也逐渐分身乏术，阿米巴的经营模式也逐渐热火起来，成为许多中小企业引入的对象。从稻盛经营哲学形成的历史来看，稻盛经营哲学形成于二战后日本经济从低迷到崛起阶段，期间经历了战后的资源匮乏、劳工制度、能源危机、金融危机等诸多不利发展环境，当时的日本企业所面临的生存与发展环境远比中国近十年来国内、国际市场还要严峻艰难得多。

从目前国内众多企业享受了中国近30年改革开放，处于快马加鞭一路凯歌市场机遇爆发阶段，仅仅只是最近遭遇到市场大幅萎缩，经营步入困难，让绝大多数企业认可“付出不亚于任何人的努力”的自然生存法则，还是没有深刻的体会。

从中国企业的经营管理水平的发展阶段来看，大部分企业还没有从开放改革30年形成的市场机遇型经营转换到靠管理哲学提升经营水平的发展阶段。让他们来完全接受诞生于危难之际的稻盛经营哲学，也是有点强人所难。

还有日本的文化传承、文化氛围与国内的有所不同。明治维新之后，日本逐步融合了西方资本主义意识形态形成了日本特色的、以“菊花与刀”为代表的东方文化意识形态，并在经济和企业发展领域扎根和延伸，形成了“苦干不苦、锐意创新”的整体文化氛围。反观中国近代以来，传统文化，社会整体价值观较为混乱，各种急功近利、竭泽渔利的利己主义价值观在潜规则掩护下大行其道。要当前的企业盛行利已主义的情况下完全接受稻盛和夫经营哲学利他之心，也真是勉为其难。

这种情况下，企业要如何引入阿米巴管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成，可以帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。

阿米巴经营模式培训课程

课程背景

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

员工激情难以调动，公司向心力不足

老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足

企业经营无法正确做到论功行赏

企业经营无法用数据说话

学员对象：董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等

课程收益

让财务成为正真的管家

让管理者参与经营，懂得经营乐趣

用数据管理经营，至少20%的效益提升

建立以客户(市场)为导向的服务团队

留住想要的人才，让文化凝聚团队

营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境

课程大纲

单元一 稻盛和夫与阿米巴

1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

1）经营数据的充分运用

2）道同方能为谋的团队打造

2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)

1）把脉日航存在问题

2）解决现状--扭亏为盈，打下阿米巴经营基础

3）日航的取胜之道(经营分析会/空巴)

4）导入阿米巴经营模式

单元二 为什么采用阿米巴经营

1.公司变革中的喜

1）渴望变革

2）知晓企业目前存在的困难和问题

3）使用变革方法改变企业经营能力

2.公司变革中的忧

1）财务未能指点经营发展方向

2）部门多管理指标而少经营指标 

3）员工未能真心参与到企业经营中来

4）各部门经营不会用数据说话

3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

1）企业经营者的疲惫和无奈，如何让自己“闲”下来

2）“挑逗”管理者的激情，让管理者“动”起来

3）找寻创业时的动力和激情

4.成立阿米巴的必要条件

1）互信真的做到了吗

2）数据你运用的彻底吗

3）在培养经营人才吗

4）是全员参与吗

单元三 阿米巴经营具体推行步骤

1.划分阿米巴

三大原则

1）整体和局部

2）竞争和合作

3）组织的活性

五大步骤

1）负责人--德和才如何匹配，如何持续保持优秀

2）数据--数据能帮助你说活

3）授权--责权利如何对等

4）改善--简单招式反复练就是绝招

5）人才--如何梯次培养人才

2.阿米巴四大激励办法

五种激励手段

双轨制绩效考核办法 

体现自主经营分配模式激励

1）海尔温度计式激励办法

阿米巴经营进步的分配模式

长期激励和精神的激励模式

1）落地生根激励办法

2）精英留才激励办法

3）财富俱乐部激励办法

中国阿米巴激励推行实战六原则

阿米巴激励与KPI考核息息相关

单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式

企业背景--现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨

1.产销分离核算

2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算

3.研发小组如何接单生产

4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

5.工厂如何核算成本和利润

单元五 案例二：xx生物制药阿米巴导入

企业背景--产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力

1.经营会议内容选定及会议议程要求

2.财务报表如何设计 

3.财务如何做好第一管家

4.部门如何知悉和改善经营结果

5.管理如何为经营创造利润

6.管理者如何变为经营者

单元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入

企业背景--亏损多年，经营不善

1.理顺财务数据，找到亏损原因

2.用PDCA循环改善

3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法

4.通过部门经营之改善成果进行分享

5.打造空巴文化，营造企业主氛围

阿米巴经营模式培训机构

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

阿米巴经营模式培训流程

具体培训流程分以下几个阶段：

1、企业需求调研

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2、企业现状分析

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。

3、制定培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。

4、确认培训方案

和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。

5、签订培训合同

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。

6、培训现场服务

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。

7、培训效果评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

联系方式

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

想了解更多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool