时间:2018-11-03来源:互联网所属分类:战略管理
阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物,对自己没有太大的设限,可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫,他在自己的企业经营过程中,独创了一套组织管理机制——阿米巴经营模式。
这是一种独特的管理会计体系,它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家小型的公司,都作为一个独立的利润中心,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础,追求附加价值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。
其实,对于阿米巴经营模式的具体形式,我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制,美国通用汽车公司的现场参与式经营,中国海尔的SBU,以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法,其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式,我们不应该纠缠于具体的经营方式,而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。在具有相同文化大背景下的日本,也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式,凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。
那么,这么企业要如何引入阿米巴管理模式呢?下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程,这个课程深度解析阿米巴模式,融合互联网思维,结合海尔、华为等企业在中国的实践,精心设计而成,可以帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具,让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,构建“全员自主经营,人人都是CEO”的卓越企业。
阿米巴经营模式培训课程
课程背景
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
学员对象:董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等
课程收益
让财务成为正真的管家
让管理者参与经营,懂得经营乐趣
用数据管理经营,至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队
留住想要的人才,让文化凝聚团队
营造能者上,平者居,庸者下的竞争环境
课程大纲
单元一 稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
1)经营数据的充分运用
2)道同方能为谋的团队打造
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
1)把脉日航存在问题
2)解决现状--扭亏为盈,打下阿米巴经营基础
3)日航的取胜之道(经营分析会/空巴)
4)导入阿米巴经营模式
单元二 为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
1)渴望变革
2)知晓企业目前存在的困难和问题
3)使用变革方法改变企业经营能力
2.公司变革中的忧
1)财务未能指点经营发展方向
2)部门多管理指标而少经营指标
3)员工未能真心参与到企业经营中来
4)各部门经营不会用数据说话
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
1)企业经营者的疲惫和无奈,如何让自己“闲”下来
2)“挑逗”管理者的激情,让管理者“动”起来
3)找寻创业时的动力和激情
4.成立阿米巴的必要条件
1)互信真的做到了吗
2)数据你运用的彻底吗
3)在培养经营人才吗
4)是全员参与吗
单元三 阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
三大原则
1)整体和局部
2)竞争和合作
3)组织的活性
五大步骤
1)负责人--德和才如何匹配,如何持续保持优秀
2)数据--数据能帮助你说活
3)授权--责权利如何对等
4)改善--简单招式反复练就是绝招
5)人才--如何梯次培养人才
2.阿米巴四大激励办法
五种激励手段
双轨制绩效考核办法
体现自主经营分配模式激励
1)海尔温度计式激励办法
阿米巴经营进步的分配模式
长期激励和精神的激励模式
1)落地生根激励办法
2)精英留才激励办法
3)财富俱乐部激励办法
中国阿米巴激励推行实战六原则
阿米巴激励与KPI考核息息相关
单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式
企业背景--现有产品销售困难,引入新产品及让企业活力增强,从组织和流程着手改变财务数据分类检讨
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
单元五 案例二:xx生物制药阿米巴导入
企业背景--产品利润逐年下滑,如何保持高增长率,如何发挥创造力
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
单元六 案例三:深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入
企业背景--亏损多年,经营不善
1.理顺财务数据,找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化,营造企业主氛围
阿米巴经营模式培训机构
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。
阿米巴经营模式培训流程
具体培训流程分以下几个阶段:
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况,保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案,对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
联系方式
咨询热线:400-7788-525
电话沟通:18820199226(何老师)/13670296381(林老师)
想了解更多培训信息,可以关注我们的公众号:qiyingschool