时间:2018-11-01来源:互联网所属分类:销售管理
正如百度公司董事长李彦宏所说:“中国互联网正在加速淘汰传统产业,每一个产业现在都面临互联网的冲击。”
互联网营销的兴起正以极大的影响力冲击着传统的经销商运营模式。根据企业(包括家电、服装、电子、箱包、建材等行业)的调查数据统计表明:31%的企业已经实现网络销售(这是指直接在网上可以下单的,不包括在网上宣传活动),还有57%的企业准备实现构建自己的网店实现网销,100%的企业都在网络上有过宣传推广活动。
与网络销售越来越重要形成对比的是,传统的经销商正感受到压力。根据国家统计数据,2014年上半年网络零售交易规模1.1万亿,增长了33.4%。这是什么概念呢,也就是大至相当于中石油的销售额。如果用专卖店实现的销售来计算,以平均单店100万销售额计算,半年就需要多关闭36.74万家专卖店。而且这种速度还在增加(这还不考虑其它经济因素)。
因此,说传统的经销商到了一个“生死存亡之秋”可能也不为过,互联网时代,传统经销商饭碗被抢怎么办?
这个时代属于具有互联网思维的经销商。
互联网浪潮正以迅雷不及掩耳之势扑面而来,它对传统经销商的渗透、改变甚至颠覆,是那么的深刻、迅速。怎么做才能继续“活”下去、如何才能持续赢利、如何才能激活赚钱的思维是我们亟待解决的问题。
下面给大家推荐一个非常实战的经销商管理课程,这个课程帮助学员理解经销商面临的互联网营销下的客观环境及其未来趋势,掌握传统经销商向新型经销商转型和升级的具体策略和方法。
经销商管理培训课程
【课程收益】
l 本课程的最大特点是实用性和可复制性,可以迅速帮助销售团队掌握开拓及维护渠道的方式方法,更好的利用时间,在为企业创造更大的利润的同时,也为企业打造专属的经销商群体。
l 销售序列中高层管理及一线销售代表
【课程大纲】
一、解析经销商
1.目前传统的经销商架构(3+2模式);
2.为什么日子越来越艰难(竞争与密集分销);
3.经济下行,经销商该何去何从(四大趋势);
二、选择经销商
1.选择经销商的思路;
——自身评估;
——全局评估;
——长期评估;
2.经销商选择的具体标准;
——意愿评估;
——区域评估;
——实力评估;
——能力评估;
——管理评估;
3.经销商选择四步走;(附工具)
三、如何迅速进入状态
1.内修:心中有数、如何迅速建立信任、氛围营造、
节奏掌控、双向沟通;
2.外修:知己知彼知环境、建立专业形象、
如何让经销商有安全感、如何确保经销商赚到钱;
3.谈判套路四大要点;
四、如何进行日常维护
1.日常拜访三大忌(行业通病);
2.正确的拜访原则;
3.日常拜访七步走;
——帮助提升管理
——帮助维护客户
——终端走访情况反馈
——库存陈列
——库存管理
——做好本份
——充分了解市场动态
4.如何百分百掌控经销商;
五、课程回顾
想了解更多课程信息,请咨询:18820199226(何老师)/13670296381(林老师)
经销商管理培训机构
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。
经销商管理培训流程
具体培训流程分以下几个阶段:
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况,保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案,对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
联系方式
咨询热线:400-7788-525
电话沟通:18820199226(何老师)/13670296381(林老师)
想了解更多培训信息,可以关注我们的公众号:qiyingschool