起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

那么，企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程一切以落地为目标，用“经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练”的教练式培训方法，达到学员学以致用的目的。

阿米巴经营模式培训课程

【学员对象】

董事长、总经理、副总、总监（财务、运营、人力）、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。

【课程时间】

3天2晚。白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案；一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。

【课程大纲】

第一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计

一、互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代

二、洞穿互联网+商业逻辑的本质

三、互联网+七大商业模式解析

四、商业模式变革的涅槃之旅

第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO

一、划小承包模式的误区分析

二、阿米巴组织模式的特点

三、阿米巴自主经营的五个条件

四、从业务价值流的角度划分组织

五、阿米巴组织生态图

第三单元：阿米巴经营会计应用实践

一、经营会计是阿米巴运行的核心机制

二、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同

三、阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些

四、阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的

第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系

一、通过内部交易如何实现“内部市场化”

二、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

三、阿米巴计算收入的方式方法

四、阿米巴经费的计算方法-精细管理落地的保障

第五单元 如何运行阿米巴经营模式

1、阿米巴单元如何制定目标与计划

2、PDCA循环与持续改进

3、阿米巴运行管理

第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、用阿米巴模式检核战略落地是否成功

3、基于阿米巴的“人单酬”激励模式设计

4、阿米巴经营与虚拟合伙人模式

第七单元 阿米巴运行常见问题答疑

1、互动问答

2、问题总结

3、课后作业

三、导师介绍

王京刚

阿米巴经营研究院名誉院长

迈克波特竞争策略研究学者

新竞争策略与商业模式导师

北京大学案例研究中心签约培训师

发改委国储系统现场管理首席顾问

青岛市南产业联盟特约顾问

王京刚老师著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。

服务客户：海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。

客户评价：

海尔集团王总:王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式，把阿米巴落地讲的如此到位的老师，是我们学习的榜样！

爱国者集团朱董：在上阿米巴管理实践课程之前，我拥有十二年人力资源从业经验，但课后体会与思索，其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路，而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验，对时下的工作尚能应付自如，但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理，仍属难事。阿米巴管理经营实践课程，让我在打开企业经营思路的过程里，面对企业经营问题与难题，有了解，有了新“干法”！感恩！

四川金六福酒业 杜总：这是我第一次接触阿米巴经营，以前都只是听说，现在到现场接触听了王京刚老师的课，给我的感触太多了，课程含金量超出了我的想象，王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧，并给现场学员带来了实战性的成功案例分析，学习过程中的收获惊喜不断。

乾景园林 刘总：王京刚老师所做的阿米巴经营之道，结合华为、海尔等案例，从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点，深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念，同时也提出了落地实施方案，给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐！

北京国舜科技股份有限公司姜董：之前看了很多阿米巴相关的书籍，也没研究明白，这次听了王老师的课程，收获非常巨大，之前很多想不通的经营问题，在听过王老师的课程之后，都找到了答案。之前并不认识王老师，慕名而来，发现王老师的课讲的全都是干货，那种利他之心，要让员工像老板一样自发的去工作，能够努力付出之后得到回报，能够和公司一起成长。

青岛博厚医疗管理有限公司 阎董：王老师的阿米巴课程，有深度，接地气。听京刚课程之前，我们已经推行了两年阿米巴，却一直是穿新鞋走老路，仅仅只是在形式上学到了阿米巴，却没有运行层面抓到要点，感谢京刚老师的指点！

阿米巴经营模式培训机构

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

阿米巴经营模式培训流程

具体培训流程分以下几个阶段：

1、企业需求调研

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2、企业现状分析

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。

3、制定培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。

4、确认培训方案

和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。

5、签订培训合同

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。

6、培训现场服务

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。

7、培训效果评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

联系方式

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

想了解更多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool