正如百度公司董事长李彦宏所说：“中国互联网正在加速淘汰传统产业，每一个产业现在都面临互联网的冲击。”

互联网营销的兴起正以极大的影响力冲击着传统的经销商运营模式。根据企业（包括家电、服装、电子、箱包、建材等行业）的调查数据统计表明：31%的企业已经实现网络销售（这是指直接在网上可以下单的，不包括在网上宣传活动），还有57%的企业准备实现构建自己的网店实现网销，100%的企业都在网络上有过宣传推广活动。

与网络销售越来越重要形成对比的是，传统的经销商正感受到压力。根据国家统计数据，2014年上半年网络零售交易规模1.1万亿，增长了33.4%。这是什么概念呢，也就是大至相当于中石油的销售额。如果用专卖店实现的销售来计算，以平均单店100万销售额计算，半年就需要多关闭36.74万家专卖店。而且这种速度还在增加（这还不考虑其它经济因素）。

因此，说传统的经销商到了一个“生死存亡之秋”可能也不为过，互联网时代，传统经销商饭碗被抢怎么办？

这个时代属于具有互联网思维的经销商。

互联网浪潮正以迅雷不及掩耳之势扑面而来，它对传统经销商的渗透、改变甚至颠覆，是那么的深刻、迅速。怎么做才能继续“活”下去、如何才能持续赢利、如何才能激活赚钱的思维是我们亟待解决的问题。

下面给大家推荐一个非常实战的经销商管理课程，这个课程帮助学员理解经销商面临的互联网营销下的客观环境及其未来趋势，掌握传统经销商向新型经销商转型和升级的具体策略和方法。

经销商管理培训课程

教学目标：

理论知识方面

1. 产品线组合理论：产品是营销的核心，产品的有效组合会提升营销力。

2. 市场开发点线面的理论，很好的解决了短期与长期、销量与市场后续发展的关系问题。

3. 市场竞争的策略：在有限的资源的情况下，如何攻击对手。

能力技巧方面

1. 市场调研的头头是道，用简单的模块短时间内掌握操作的维度。

2. 样板市场打造：招商、经销商进行支持、帮助、促进的标准。

3. 渠道活力模型：不同维度判断渠道的动力，促进渠道活力。

4. 打好市场的组合拳：挖掘市场需求，组合市场资源，发挥渠道效能。

5. 经销商激励的方法：销售政策的支持、经销商成长的路线图。 

教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。

教学纲要：

第一章 ：市场布局与预估

一、 调研数据的准确与使用

二、 行业与区域市场形状

三、 如何快速看懂市场的“五勤系”

四、 调研后的重要动作

五、 如何寻找市场契合点

六、 新市场如何布局

七、 如何建立品牌的价值感

八、 新市场产品线的组合

九、 咨询案例：张经理的“手抄布局地图”

十、 工具：市场调研“头头是道”的使用

第二章：市场开发与样板打造

一、 市场运营中的点、线、面

二、 网点开发与管理

三、 市场竞争策略的四种类型

四、 盘点资源打好组合拳

五、 市场滞销的因素

六、 如何打造样板市场

七、 样板市场打造8大作用

八、 样板市场的六定法则

九、 案例：三株市场的逆开发

十、 工具:市场决断的分析

第三章：优质经销商选择 

一、 成功招商的五大要素

二、 我为什么找不到经销商

三、 找经销商的途径与方法

四、 经销商选择的标准

五、 经销商的资源与作用

六、 选择经销商的误区

七、 案例：招商的成与败

八、 工具：渠道活力模型 

第四章：优质经销商打造 

一、 经销商 满 意 度 管 理

二、 与经销商的相处六大技巧

三、 渠道优化六原则

四、 管理经销商的七种力量

五、 向经销商的八大输出

六、 经销商的激励方法

七、 高效率的厂商运营一体化

八、 传统经销商向品牌运营商转变

九、 案例：顾问试营销

十、 工具:一张图表搞清经销商的经营

想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

经销商管理培训机构

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

经销商管理培训流程

具体培训流程分以下几个阶段：

1、企业需求调研

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2、企业现状分析

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。

3、制定培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。

4、确认培训方案

和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。

5、签订培训合同

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。

6、培训现场服务

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。

7、培训效果评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

联系方式

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

想了解更多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool