经销商必须要有做强做大的信心，绝不是小打小闹，只有这样才能发展自己，跟上厂家的步伐不被市场淘汰；只有这样才能肩负社会责任，让员工更好的发挥自我价值。但是做到这些实属不易，需要在自我层面、员工层面、市场层面、管理层面都实现提高与突破。

下面给大家推荐一个非常实战的经销商管理课程，这个课程分享了经销商如何做强做大的成功秘决。

经销商管理培训课程

【课程收益】

一、提升老板自我形象（内在、外在）管理能力——让下属喜欢你

二、提升下属的选择、培育、激励的管理能力——让下属自动自发

三、提升工作的执行效益能力——让工作快速高效

四、提升门店对客户的吸引力——让顾客良好体验

【课程特色】

◎ 风趣、幽默、生动、全案例解析

◎ 授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理”

◎ 实战、实用，即学即用，效果立竿见影

【课程时长】 6-12小时（1-2天）

【适合对象】 经销商、店长（厂家组织为宜）

【课程大纲】

一、提升影响力的自我管理

1、重新认识自己：面对问题你是怎么想的/为什么那么想

►现场互动1：推手

2、关于稻盛和夫舵手的五大修养：人格魅力与职位权力的PK

3、老板的三大正念：积极主动/自信勇敢/拥抱变化

4、适应变化的三大内在条件：梦想/感恩/诚信

►现场互动2-4：魔力水晶球、击掌、插手

5、外在形象的塑造：仪容、仪表、仪态

二、提升吸引力的现场管理

1、植入5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养

2、商品陈列：安全性、区分性、易见取、良好感、饱满感

三、提升领导力的员工管理

1、使命与价值观的统一

►案例影片1：亮剑

2、人才培育发展：选择/知识/技能/心态

（1）选择：通过9个角度选择你要的人才

（2）知识：行业内专业知识的获取办法/公司的考核办法

（3）技能：员工技能培养的6大步骤

（4）员工销售技能培训的三大关键词：微笑/角度/销售话术（导购人员的50套实用话术）

（5）心态：努力工作的十大好处

3、员工激励

（1）赫茨伯格双因素理论

（2）霍桑实验的关注原理

（3）聆听、鼓励、赞赏、批评

►案例影片2-3：业绩说话、建设性批评（版权）

四、提升执行力的工作管理

1、问题分析能力：问题分析模型/三不放过作风/5WHY分析法以及工具

2、高效沟通能力：沟通的2大禁忌/双向确认/问题员工的应对与支持

3、有效授权能力：四种情况的区分授权

4、时间管理能力：重新认识时间管理/老板时间管理的核心

5、极致服务能力：客户流失的主要原因/服务层次示意图/结合自己的服务提升风暴

6、客户体验能力：体验的价值/快乐的意义/五觉体验提升

►案例影片4：买车票

►现场互动5：撕纸拼图

想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

经销商管理培训机构

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

经销商管理培训流程

具体培训流程分以下几个阶段：

1、企业需求调研

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2、企业现状分析

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。

3、制定培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。

4、确认培训方案

和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。

5、签订培训合同

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。

6、培训现场服务

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。

7、培训效果评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

联系方式

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

想了解更多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool