时间:2018-10-16来源:互联网所属分类:管理技能
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
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引言:变革年代,升级版执行力势在必行!
1、升级版执行力释义
2、升级版执行力意义
一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机中的执行力
二、企业凭什么基业长青?
1、中国企业寿命之痛
2、百年企业发展壮大的秘诀
3、没有体系的执行是傻执行
三、企业凭什么让员工追随?
1、中国企业用权谋凝聚团队,世界级企业用文化凝聚团队
2、明确企业的远景和使命;用核心价值观来选择团队成员
3、让故事做传播文化的载体
4、让员工找到理想和目标
四、如何从根源上强化执行力?
强化执行力的三大根源!
第一根源:用果因关系代替因果关系
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
五、执行力之干:有效激励员工
1、马斯洛需要层次模型
2、激励——保健双因素理论
(1)员工激励的一般原则
(2)员工激励的高级原则
(3)领导激励部属的注意事项
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、激励的实用人性内因模型
六、执行力之叶:员工甄选与任用
1、人员招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试
七、执行体系之入口:一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
八、执行力的驱动器:目标管理
1、设定目标的原则
2、目标分解:各层目标如何制定?
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4、确定目标的行动计划
5、超目标管理
九、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
问题:为什么需要绩效管理?
思考、提问、回答(学员互动环节)
讲解:掌握绩效的目的(提升执行力和团队绩效!)
十、团队执行力提升
1、执行力创造竞争力;
2、过去的竞争与现在的竞争;
3、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
十一、抓执行力就要抓“执行力核心”!
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
案例:甲午海战与孟良崮血战
十二、让战略最终落地,强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革
十三、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单
十四、执行力的升华:执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点?
3、如何挑选有执行力的人?
4、如何培养执行习惯?
十五、管理者执行力升级培训总结
【培训机构介绍】
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。
【培训流程】
具体培训流程分以下三阶段:
一、培训需求分析
在培训课程之前,通过以下步骤对被培训对象进行培训需求分析:
1. 在培训前对培训组织者和公司相关领导做课前访谈,以了解此次培训的目的。
2、培训前将会设计此次培训的调查问卷,有助于确认参加培训的学员需求及发展期望。
3、在培训前对企业进行电话访谈,进一步确认此次培训的需求。以此为根据对授课内容做最后调整。
二、培训方式及方法
在培训过程中,顾问讲师将使用以下方式以确保培训课程的有效性:
◆课堂传授
◆案例分析
◆小组讨论
◆学员互动
三、训后服务
360 度考核评估:公司每次培训都会对参训学员进行评估;同时,参训学员必须对收获、效果等多方面进行评估。对学员培训后的电话跟踪以及咨询服务。
【联系方式】
咨询热线:400-7788-525
电话沟通:13714871497
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