精益运营管理

【授课对象】总经理，生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 PMC经理，物流经理、车间主任

【课纲内容】

第一讲：精益运营管理概述

一、企业衰落的三大力量

二、企业竞争两大要素

三、从企业竞争战略看供应战略

1、 企业竞争战略的四种类型

2、 企业供应战略的四种方式

四、精益企业运营管理的三大核心指标与运作层级

1、 精益企业三大核心指标

2、 精益企业运作的四大层级

3、 精益企业运作的核心—识别并消除浪费

案例讨论：这个小酒店经理应如何做？

第二讲：精益运营的四大前提

一、前提一：精益人才

1、 精益企业成功的人才DNA透析

2、 打造敬业中工-能力强且愿意干的员工队伍

案例分析：某企业雇用恰当员工的案例研究

案例分析：丰田“以人为本”的管理模式

二、前提二：精益组织

案例分析：台湾某自行车集团精益组织案例

三、前提三：精益领导

1、 精益的语言

2、 精益推进成功的要素

3、 三种领导类型

4、 精益领导十二范式

5、 精益管理日常内容

四、前提四：精益工具运用

1、精益工具体系图

2、精益工具运用逻辑

第三讲：精益运营管理之销售预测与生产计划

一、企业产品与客户定位策略

1、 客户定位策略

2、 产品定位策略

案例分析：某企业客户定位策略

二、供应链中两种不同的流程观点

1、 循环观点

2、 推/拉观点

三、销售预测—从数据开始，以判断结束

1、 预测的组成要素

2、 预测的四大方法

3、 预测的基本步骤

4、 几种常见的预测误差度量方法

案例分析：静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练：预测法运用

四、生产计划

1、 生产计划的三大层次与各层级沟通三大语言

2、 五种不同环境下的主生产计划（MPS）排产策略

3、 几种不同的周/日计划排产方法

案例分析：某企业生产计划排产

第四讲：精益运营管理之精益采购

一、如何从“小采购”到“大采购”

1、“采”与“购”的区别

2、人才先行

3、组织归口

4、总部/分部职责划分

视频案例分析：采与购

二、精益采购的前提条件—供应商关系策略

1、 供应商绩效轴

2、 供应商战略轴

3、 供应商关系三大类九小类

4、 不同供应商关系定位与采购策

案例分析：某日资企业供应商关系管理策略

三、精益采购之不同物料的采购方法

1、瓶颈物料采购方法

2、关键物料采购方法

3、杠杆物料采购方法

4、日常物料采购方法

案例分析：江苏某机械企业不同物料采购策略

四、精益采购之供应商交付柔性

案例讨论：采购员最担心的是什么？

1、 采购安全心理对库存的影响

案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制

2、 采购的绩效管理

3、 采购PO的循环盘点法

案例分析：床身交货周期缩短

第五讲：精益运营管理之精益现场管理

一、 精益现场定位

1、 现场定位与管理

2、 现场管理的内容

3、 现场管理的核心

二、精益生产之一个流

1、P/Q与P/R分析

2、工序设计与布局合理化实施步骤

3、 生产线设计与布局20原则

视频案例分析：波音737飞机组装线

三、精益生产之设备管理

1、 自主保全体系推进七步法

2、 专业保全体系推进

案例分析：捷安特设备管理案例分享

四、精益生产之人员管理--多能工培训

五、精益生产之物料管理

1、不同类型的线边仓

2、线边仓设计原则

案例分享：某企业线边仓设计

六、环境管理

1、5S三级水平

2、目视化管理

案例分享：某企业5S案例

第六讲：精益运营管理之库存管控

一、库存控制与仓库管理

1、库存控制与仓库管理的区别

2、仓库管理两大核心要素之先进先出

3、仓库管理两大核心要素之数据精准

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

二、库存的预测与监控体系

1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法

案例演练：库存预测的三种方法运用

2、库存监控的两种方法

3、库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析

案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

总结，答疑！